ביקורת מרמזת על הליך לביצוע ניתוח עצמאי של פעילויות הארגון. ככלל, בדיקה זו מתבצעת על בסיס הדוחות הכספיים של החברה.
הוראות
שלב 1
ניתוח סיכוני החברה על סמך הנתונים הראשוניים שלה ותוצאות כל העבודות האנליטיות שבוצעו. לאחר מכן ערכו תוכנית כוללת לביקורת הקרובה, אשר אמורה לקבוע את רצף הפעולות עבור המבקר עצמו. כלומר באילו תחומים, ובאיזו עוצמה תערוך את הבדיקה. אתה יכול להשתמש בתרשימים, דיאגרמות או מערכות מחשב לצורך משימות רציונליות ולסקירה הטובה ביותר.
שלב 2
הניחו את תוכנית הבדיקה הכוללת בצורה של טבלה. בו משקפים את הנתונים הבאים: שם הארגון המבוקר, זמן הביקורת, שם ראש צוות הביקורת, מספר שעות העבודה, הרכב חברי צוות הביקורת, סוגי הנהלים מתוכנן, חישוב סיכון הביקורת המתוכנן, שמו המלא של הקבלן והערות. בתורו, מכלול האובייקטים שנבדקים (או קבוצות עבודות מתוכננות) בעת עריכת תוכנית זו יכול להיות כדלקמן: אימות מסמכים מכוננים, ביקורת על נכסים לא שוטפים קיימים ונכסים קבועים, אימות מלאי, אומדן עלויות ייצור, אימות טובין, ביקורת על עלויות מכירה, בדיקת תזרים מזומנים, ביקורת של עסקאות מזומנים, חישובים, בדיקת חשבונות מחוץ למאזן, ביקורת על נכונות עריכת הדוחות הכספיים ומצב החשבונאות הקיימת, בדיקת נכונות עריכת דוחות מאוחדים וארגון חשבונאות מס.
שלב 3
ערכו את הבדיקה על פי התוכנית שפותחה בעבר. במקרה זה, הזן את כל הנתונים במהלך הביקורת למחשב. לשם כך תוכלו להשתמש בתוכנית שפותחה במיוחד לבדיקת החברה.
שלב 4
שים לב כי התוכנית הינה פיתוח של תוכנית ביקורת שהוכנה בעבר ומרמזת על רשימה מפורטת של כל הליכי הביקורת שהושלמו. בתורו, עבודה זו נחוצה בכדי להוציא לפועל את תוכנית הביקורת שלך. התוכנית עצמה נחוצה להפצה יעילה יותר של פעילויות בתוך קבוצת הביקורת, כמו גם לניטור הביקורת על ידי מנהיגי חברת הביקורת.
