אחד המאפיינים החשובים ביותר עבור ארגון הוא גודלו, הנקבע על פי מספר העובדים. גודל המפעל קשור ישירות להשתייכותו לענף מסוים. לדוגמא, אם ארגונים גדולים וגדולים מאוד עוסקים במטלורגיה והנדסת מכונות, הרי שבתעשיית המזון החברות קטנות בהרבה.
הוראות
שלב 1
על פי תקנים רוסיים, חברות מחולקות לקטנות (עד 50 עובדים המועסקים בפעילות המיזם), בינונית (עד 500 איש), גדולה (עד 1000 איש) וגדולות מאוד (1000 עובדים המועסקות בפעילות ו יותר).
שלב 2
ארגונים גדולים נוטים להתמחות בייצור סחורות בכמויות גדולות, מה שעוזר להם להילחם בתחרות. ארגונים בינוניים מייצרים מוצרים למטרה צרה יותר ויכולים להשתמש בטכנולוגיות המודרניות והייחודיות ביותר בפעילותם. המפעלים הקטנים בדרך כלל מספקים שירותים ומייצרים מוצרים בכדי להציג כל חידוש.
שלב 3
האינדיקטורים לגודל המיזם הם באותו זמן קריטריונים למדידה. ניתן לייחד גישות משולבות, איכותיות וכמותיות לקביעת היקף החברה. הגישה הכמותית היא קביעת המחזור השנתי, מספר העובדים וחישוב הערך בספרים של נכסים ונכסים קבועים.
שלב 4
גישה איכותית לקביעת גודל המיזם כוללת שימוש בקריטריונים איכותניים. מערכות ניהול, מערכות בקרת ביצועים, מוטיבציה של עובדים וכו 'נלקחות בחשבון. עם זאת, בשל מורכבותה, גישה זו אינה משמשת לעתים קרובות לקביעת היקף הפעילות של החברה.
שלב 5
ככלל, חברות קטנות שואפות לצמיחה, מה שמרמז על שינויים כמותיים בהיקף הפעילות של החברה. עם זאת, בהרחבת הפעילויות, עליכם לחשוב על פיתוח, אשר מורכב מהגברת היעילות של פעילויות אלו. ללא פיתוח, לא ניתן יהיה לארגן את הצמיחה המהירה של הארגון.
