תכנון עסקי כרוך בחישוב קפדני וביכולת לחזות את העתיד והוא אחד הכלים העיקריים לפעילות יזמית. ניתן לפתח פרויקט עסקי עבור הארגון בכללותו (הן עבור פרויקט חדש והן עבור קיים) או עבור קווי עסקים (מוצרים, עבודות, שירותים).
הוראות
שלב 1
זכרו שפרויקט עסקי הוא מסמך. בו מתגבשות היעדים שצריך להשיג, הצדקתם נעשית, נקבעים ההוראות לפתרון בעיות. בניית פרויקט עסקי היא שרשרת עוקבת מהופעת תפיסה כלכלית ועד קבלת והטמעת רווח.
שלב 2
בעת הכנת פרויקט עסקי, זהה את מקורות המידע הדרוש. זו יכולה להיות ספרות חינוכית ומקצועית, קורסים להכנת פרויקטים עסקיים, משאבי אינטרנט, דוחות ביקורת וכו '.
שלב 3
לאחר מכן, החליטו על יעדי הפרויקט העסקי. הם מבטאים את הרעיונות שעלו. התוקף הנכון והמשכנע של הפרויקט רלוונטי, אשר יכול לאשר את יעילות השימוש במשאבים כספיים ולתת ערבויות לרווח.
שלב 4
הערך וקבע את היכולות של קהל היעד אליו מיועד הפרויקט העסקי שלך. בחירת הקהל קובעת את הספציפיות של הפרויקט, כלומר הצורך להבליט היבטים מסוימים בפעילות המשרד.
שלב 5
קבעו את המבנה הכללי של המסמך שייווצר ואספו מידע להכנת כל אחד מהסעיפים המיועדים. בעבודה על פרויקט עסקי תוכלו לשתף כלכלנים, רואי חשבון, מממנים, משווקים. מידע פנימי ייאסף על ידי עובדי הארגון, ומידע על תנאי השוק והתחזית הכספית יתקבל על ידי יועצים חיצוניים.
שלב 6
לאחר מכן עבור ישירות לעיצוב והכנת המסמך. כאשר כל החלקים של הפרויקט העסקי פותחו, יש להכין סיכום של הרעיונות העיקריים של הפרויקט. על מנת לקבל ביקורת בונה, ניתן להגיש פרויקט עסקי לניתוח לאנשי מקצוע חסרי עניין המסוגלים להעריך את העבודה.
שלב 7
בדוק את הסעיפים הבאים בפרויקט העסקי שלך:
- שער;
- סיכום;
- היסטוריה של המיזם;
- מהות הפרויקט;
- מצב הענפים, ניתוח שוק;
- תיאור המתחרים;
- תכנית שיווק;
- תוכנית ייצור;
- תכנית פיננסית;
- תוכנית ארגונית;
- הערכת סיכונים;
- יישומים.
