בעת עריכת פרויקט עסקי עליכם לקחת בחשבון מספר דברים חשובים המשפיעים באופן ישיר או עקיף על הפרויקט עצמו. היכולת לזהות ולקבץ תחומי השפעה כאלה אחראית על איכות הפרויקט הכתוב. בואו נסתכל שלב אחר שלב מה בדיוק צריך לעשות.
הוראות
שלב 1
חשוב על משימת הפרויקט ומטרותיו. המשימה של הפרויקט היא מה הוא קיים ופועל. זהו מכלול ההטבות הניתנות, הרווחים שנצברו וכל השאר. המשימה עונה על השאלה מדוע אתה עושה זאת. היעדים הם אבני הבניין של המשימה. הדגש לפחות שלוש מטרות עיקריות של הפרויקט שלך. פחות יעדים מצביעים על קלות הדעת של הפרויקט, שאינה טובה במיוחד להתפתחותו.
שלב 2
זהה סיכונים והזדמנויות. השתמש בניתוח SWAT או בכל מה שקיים למצבך. זהה את נקודות החוזק והחולשה של הפרויקט, כמו גם אפשרויות פיתוח נוספות וסיכונים שיבואו בדרך. תאר בפרויקט כיצד להתגבר על סיכונים וכיצד לממש את ההזדמנויות הטמונות. זה יהיה נהדר אם כאן תציע תוכנית להיפטר מחולשות ואיחוד חוזקות.
שלב 3
ערוך תחזית לטווח קצר וארוך. צור טבלה או גרף עם הקדמה בכתב אודות ההתפתחות האפשרית של החברה בשנה ובחמש השנים הבאות. קחו בחשבון בתרשימים את צמיחת הקהל, עליית הרווח, חיסכון בפרסום ואולי אינדיקטורים אחרים שנחשבים לכם כדי לציין.
שלב 4
חשב את ההוצאות שלך. לכל פרויקט יש מסגרת כספית מסוימת, המשימה שלך היא להתאים את הפרויקט לתוכם. חשב על מה ניתן לחסוך בקלות, ומה יידרש לרכישה, חשב את עלות המשכורות ואת העלויות האפשריות של תיקונים, החלפה, מיסים חדשים וכן הלאה. ניתן גם להציג מידע זה ולפרק אותו לפי זמן לחודשים או סמסטרים.
שלב 5
חשוב מה עוד יכול להיות חשוב לפרויקט שלך. ערוך ניתוח שוק או איסוף מידע על שותפים פוטנציאליים. בנוסף, צרו פריסות של פרסומות אפשריות או מוצרים אחרים שיידרשו לצורך הצגת הפרויקט עצמו. חשוב על כל דבר קטן, ובעתיד זה בהחלט ייקח בחשבון.
