פרויקט עסקי כולל חישוב מדוקדק ויכולת לתכנן פעילויות עסקיות עתידיות. ניתן להרכיב אותו עבור הארגון בכללותו או עבור רכיבים ספציפיים של העסק (מוצרים, שירותים).
הוראות
שלב 1
עבוד על הצהרת המשימה של הפרויקט העסקי, ואז על יעדיו. בתורו, המשימה של הפרויקט צריכה לשקף את מה שהמפעל עובד בפועל ומסמך זה נערך. זה צריך לכלול את מכלול ההטבות שמספק המשרד. יחד עם זאת, המשימה צריכה לענות על השאלה, מדוע אתה עושה את כל זה. אך המטרות הן מרכיבי המשימה. הגדר לפחות שלוש מטרות עיקריות של הפרויקט העסקי שלך.
שלב 2
זהה את סיכוני הפיתוח של המשרד וההזדמנויות שלו. לשם כך תוכלו להשתמש בניתוח SWOT. השתמש בו כדי לזהות את נקודות החוזק והחולשה של העסק, ואז לנתח את המשך ההתפתחות של החברה (ההזדמנויות שלה) והסיכונים. בהמשך, תאר בפרויקט שלך באילו שיטות תוכל להשתמש כדי להתגבר על סיכונים אלה וכיצד תוכל לממש את ההזדמנויות הקיימות. גם כאן תוכלו להציע מערכת להיפטר מחולשות עסקיות.
שלב 3
בצע תחזיות לטווח הקצר ואז לטווח הארוך. לשם כך הכינו טבלה או גרף שיכיל הקדמה בכתב אודות ההתפתחות האפשרית של הארגון לשנה הנוכחית ולחמש השנים הבאות. סמן בתרשימים את הגידול בקהל, את הגידול ברווחים וערכים אחרים שלדעתך נחוצים לציין.
שלב 4
חשב את ההוצאות שלך. אחרי הכל, לכל פרויקט יש גבולות כספיים מסוימים. לכן המשימה שלך היא לכלול את הפרויקט הזה בהם. חשב על מה אתה יכול לחסוך ועל מה אתה חייב לקנות. לאחר מכן חישבו את עלויות השכר, כמו גם את העלויות האפשריות של תיקונים, מיסים חדשים והחלפת ציוד כלשהו. מידע זה יכול לבוא לידי ביטוי גם בטבלאות, תוך פירוט לפי זמן.
שלב 5
לנתח את השוק הכלכלי ולאסוף מידע על כל השותפים האפשריים. בנוסף, צור את השקופיות הדרושות לך כדי להציג פרויקט זה.
