אומדן העלות של הארגון נקבע לחישוב עלות הייצור בפועל או המתוכננת על מנת לחשב עוד יותר את הערכת השווי הנכון של המוצר ואת עלויות הייצור הממוצעות. ככלל, מחלקת התכנון והכלכלה של החברה עוסקת בהכנת אומדן העלות על סמך נתונים חשבונאיים.
הוראות
שלב 1
ערוך רשימה של פריטי עלות ארגוניים העולים בקנה אחד עם הנחיות התעשייה לחשבונאות, תכנון וניתוח עלויות עבור מוצרי החברה. רשימה זו עשויה לכלול: חומרי גלם וחומרים, מוצרים שנרכשו, שירותי צד ג ', עלויות החזר, צריכת דלק ואנרגיה, שכר עובדים, ניכויים לתקציב, עלויות הכנת ייצור, עלויות אחזקת ייצור, הפסדים במקרה של נישואין, מסחרי עלויות ועלויות ייצור אחרות של המיזם.
שלב 2
חשב את עלות הייצור וחשב את עלות הייצור בעלות המוצר המלאה. הקצה עלויות ישירות לעלות סוגי מוצרים בודדים, ובתום תקופת הדיווח, חלוק עלויות עקיפות בין סוגי מוצרים אלה בהתאם לבסיס הייצור. כך תחושב עלות הייצור הכוללת.
שלב 3
קבע את אומדן העלות המתוכנן לייצור יחידת מוצר אחת. ערך זה קובע את עלויות החברה לתקופת התכנון, משמש לחישוב המחיר עבור מוצרים מיוצרים ונשאר ללא שינוי במשך כל תקופת החישוב.
שלב 4
ערוך אומדן עלות סטנדרטי אם הנתונים המקוריים משתנים. אינדיקטור זה משמש לניתוח ובקרת תהליכי ייצור, חישוב עלות הייצור בפועל וקביעת חריגות מהתכנית.
שלב 5
משקף את העלות בפועל של הסחורה המיוצרת על פי הנתונים החשבונאיים. זה משקף את העלויות וההפסדים של החברה, שלא נלקחו בחשבון באומדן העלות המקדים. אוסף המאפיין הזה מאפשר לך לתכנן ולנתח נכון את הפעילות הכספית והכלכלית של הארגון.
