אומדן תקציב - מסמך הקובע את גבולות ההתחייבויות הכספיות של כל מוסד תקציבי. במילים אחרות, מדובר בתוכנית מתועדת המציגה את ההוצאות וקבלת הכספים על חשבון המוסד.
זה הכרחי
מחשב אישי, ידע חשבונאי, קשב
הוראות
שלב 1
תִקצוּב. בשלב זה נוצרים אינדיקטורים לאומדן התקציב הקובעים את היקף וחלוקה מסוימת של כל תחומי ההוצאות במזומן. האומדן נוצר:
שלב 2
בהתחשב בקודים של סיווג ההוצאות המקובל עם פירוט עוקב אחר הקודים שנקבעו של פריטים (או סעיפי משנה) של פעולות ענף הניהול.
שלב 3
לתקופה של רבעון פיננסי אחד, בהתאמה מלאה למגבלות הקבועות של התחייבויות תקציביות לביצוע (או) קבלה של התחייבויות תקציביות מסוימות על מנת להבטיח את תפקידי המוסד.
שלב 4
הפרדת עלויות. ניתן לחלק את ההוצאות של ארגון תקציבי, למשל, תשלום כל השירותים:
שלב 5
תשלום עבור שירותי אספקת המים הניתנים (אפשרי בנפרד לחמים וקרים);
שלב 6
תשלום עבור שירותי החימום הניתנים;
שלב 7
תשלום חשמל;
שלב 8
תשלום עבור שירותי אספקת הגז הניתנים;
שלב 9
שאר עלות התשלום עבור שירותים אחרים.
שלב 10
אישור אומדנים. קיימת תוכנית מוגדרת בבירור לשמירה ואישור אומדנים, אותה קובעת המנהל הראשי של תקציב הארגון. יחד עם זאת, ישנן מספר אפשרויות לאישור אומדנים:
שלב 11
לראש מנהל התקציב מוקנית הזכות לאשר את אומדני המוסדות הכפופים (מקבלי הכפופים ומנהלי כספי התקציב);
שלב 12
לראש כל מוסד יש את הזכות לאשר את אומדן המוסד שהוא מנהל;
שלב 13
הזכות לאשר אומדנים מועברת לראש המנהל הראשי של כספי התקציב.
שלב 14
שמירת אומדנים. הליך עריכתו, נוהל אישור ושמירת הערכות, בהתאם לסעיף 221, מוטל על כתפיו של מנהל התקציב הראשי. תקצוב הוא הכנסת שינויים שונים בגבולות ההתחייבויות התקציביות שקבע הארגון.
