עסקים בינוניים שונים מעסקים קטנים ומיקרו-ארגוניים לא רק במעמדם. לבעלי החברות הבינוניים מוצגים לרוב תנאים נאמנים יותר בהלוואות ובמימון ממשלתי.
זה הכרחי
- - דוח מחלקת כוח האדם לשנה;
- - אסטרטגיית פיתוח ארגונים;
- - דוח שנתי.
הוראות
שלב 1
לנתח את הדוח השנתי של הארגון ולהשוות אותו לעבודות של שנים קודמות. ערוך ניתוח של נקודות החוזק העיקריות של העסק שלך. אם הדרך שלך היא ייצור, עליך לנתח את ההכנסות בשנה האחרונה ואת היקף ההון החוזר.
שלב 2
ניתוח אסטרטגיית הפיתוח של החברה לשנים הקרובות. אם תוכנית פעולה כזו אינה קיימת, וההנהלה עובדת על גחמה, אז עליך להתחיל ליצור מסמך כזה. זה יתבסס על הנתונים האחרונים מהדוח השנתי. על פי דו ח מחלקת כוח האדם, יש לבצע במקביל ניתוח יכולות קולקטיב העבודה, אופטימיזציה של שעות העבודה, התאמת המשימות לכפיפים ואפשרויות קרן השכר.
שלב 3
חקור את ההזדמנויות העסקיות לאיוש. על פי החקיקה הנוכחית, על מנת להשיג רמה של עסקים בינוניים, על העסק להעסיק בין 101 ל -250 עובדים.
שלב 4
נתח מחזור ובדוק הזדמנויות להגדיל את הרווח השנתי של החברה. אם הפעילות שלך קשורה לייצור, עליך לנתח גם את שוק המכירות, נפחי הייצור ודרישות שוק הצרכנים. במקרה שאתה עובד בשוק המסחר או השירות, יידרש מחקר שיווקי של ביקוש צרכני ומחקר מעמיק בנושא הגדלת או הרחבת שטחי המסחר.
שלב 5
שלב את הנתונים שהתקבלו וערך אלגוריתם של פעולות להגדלת המכירות, הרחבת הצוות. עם זאת, ישנם מקרים בהם הרחבת הייצור או המסחר אינם אפשריים. הסיבה לכך עשויה להיות מספר סיבות בלתי תלויות בהנהלת החברה: מדיניות דמוגרפית נמוכה, זרימת אוכלוסין או ירידה ברווחת הצרכנים. במקרה זה, הנהלת המיזם צריכה לחשוב על פיתוח סוגי פעילות חדשים מבלי להפריע לכיוונו העיקרי. לאור היכולות הפיננסיות, החברה יכולה לפיכך להרחיב את צוות העובדים שלה בקלות, להגדיל את המחזור השנתי של החברה ולאחד את מעמדה בשוק. ניתן לפתור את היעדר המימון על ידי משיכת משקיעים של צד ג ', מלווים ואפילו השתתפות כספית ממשלתית. עם זאת, אסור לשכוח כי על פי החוק, על פי החוק, לא צריך להיות יותר מ -25% מההשקעות הזרות או המדינה בהון קבוע.
