חישוב הסטיות של אינדיקטורים שונים הוא בסיס ניתוח הפעילות הכלכלית של הארגון. חישובים כאלה מאפשרים לך לחזות את התוצאות בסוף תקופת התכנון. השוואת התוכנית והתוצאה בפועל עוזרת לבחון לעומק את הסיבות האמיתיות המשפיעות על התפתחות הארגון בעתיד הקרוב.
הוראות
שלב 1
סטייה מוחלטת היא מתקבלת על ידי חיסור הערכים. מתבטא באותם ערכים כמו אינדיקטורים. הסטייה המוחלטת מבטאת את היחס הרווח בין המדד המתוכנן לבין המדדים בפועל או בין המדדים לתקופות שונות. יתר על כן, אם המחזור בפועל הוא לפני המתוכנן, הרי שהסטייה המוחלטת נרשמת בסימן פלוס, ואילו הירידה בעלויות בפועל, למרות ההשפעה החיובית של עובדה זו על רווח המיזם, נרשמת במינוס. סִימָן.
שלב 2
סטייה יחסית היא מתקבלת על ידי חלוקת האינדיקטורים זה לזה. מתבטא באחוזים. לרוב, מחושב היחס בין אינדיקטור אחד לערך הכולל או היחס בין שינוי המדד לערך התקופה הקודמת. לדוגמה, כדי לחשב את הסטייה היחסית של עלויות השירות, עליכם לחלק אותם בעלות הייצור הכוללת. ואם האינדיקטור המתקבל מוכפל בעלות של יחידה אחת של מוצרים מיוצרים, כתוצאה מכך תוכלו לגלות מה חלקם של עלויות השירות בעלות של יחידה זו.
שלב 3
השימוש בסטיות יחסית מגדיל משמעותית את תוכן המידע בניתוח הפעילות הפיננסית והכלכלית של הארגון ומראה שינויים בצורה ברורה יותר משימוש בסטיות מוחלטות. לדוגמה, בינואר קיבלה החברה רווח של 10,000 רובל, ובדצמבר נתון זה עמד על 12,000 רובל. בהשוואה לתקופה הקודמת, הכנסות החברה ירדו באלפיים רובל. נתון זה נתפס לא בצורה חדה כמו הסטייה באחוזים: (10000-12000) / 12000 * 100% = -16.7%. הירידה ברווח של 16.7% משמעותית מאוד. זה עשוי להצביע על בעיות מכירות חמורות.
שלב 4
סטיות סלקטיביות ערך זה מחושב על ידי השוואת האינדיקטורים הניטורים לתקופה מסוימת עם מדדים דומים בשנה, ברבעון או בחודש האחרון. מתבטא ביחסים. לדוגמא, השוואה בין ערכי חודש עם אותו חודש בשנה האחרונה אינפורמטיבית יותר מאשר השוואה עם החודש הקודם. חישוב השונות הסלקטיבית רלוונטי יותר עבור ארגונים שעסקיהם תלויים בתנודות עונתיות בביקוש.
שלב 5
חריגות מצטברות זה לא יותר מיחס הסכומים המחושבים על בסיס צבירה מתחילת התקופה למדדים דומים לתקופות קודמות. הצטברות מפצה על תנודות אקראיות בפרמטרים של פעילות, ועוזרת לזהות במדויק את המגמה.
