תחרות עזה, בה רוב המפעלים בעסקים מקומיים צריכים לעבוד, מחמירה את נושא הניהול האפקטיבי של הארגונים. איכות השירותים, הטכנולוגיות המשמשות, יכולת כוח האדם, פרסום טוב מאפשרים לחברה להישאר "צפה" ואף להגדיל את הייצור. אך על פי הסטטיסטיקה, 80% מהחברות שנפתחו סגורות, ולא שרדו אפילו גבול של שנתיים. הסיבה היא מערכת ניהול לא יעילה.
זה הכרחי
תוכנית עסקית ברורה לייצור ומכירה של מוצרים משלנו, פיתחה מוטיבציה לאנשי כוח אדם, הון שיכול לשמש לבונוסים, תמריצים וכו ', צוות ניהול ומספר מדריכים תיאורטיים בנושא ניהול כוח אדם
הוראות
שלב 1
כדי לפתוח ולנהל כל מפעל, נדרשת תוכנית עסקית ברורה, שתביא בחשבון סיכוני השקעה, שלבי פיתוח ארגוני, כמויות ייצור, נקודות ושיטות מכירת מוצרים ומספר נקודות נוספות המשפיעות על פיתוח עסקי. בעזרת תוכנית עסקית טובה תוכלו לקבל סכום משמעותי של כסף מהבנק או מאנשים שמוכנים לחלוק אתכם.
שלב 2
כל מיזם זקוק למנהיגות, כלומר קבוצת ניהול שתגדיר לצוות יעדים ברורים ותפקח על יישומם. המוביל של קבוצת הניהול הוא מנהל החברה שמנהל כמה מנהלים בכירים. אלה צריכים להיות אנשים מוכשרים המכירים את התיאוריה והפרקטיקה של ניהול ארגוני ואנשי כוח אדם. מספרם תלוי בגודל החברה ועשוי להשתנות.
שלב 3
על החברה לפתח בהכרח מערכת מוטיבציה כוח אדם. אלה יכולים להיות גם אמצעי תמריץ וגם ענישה. מה שמכונה "שיטת גזר ומקל" משמש בניהול מפעלים רבים. רצוי לא להתעלל ב"שוט ", מכיוון שהוא יכול להפחיד מומחים פוטנציאליים בעלי יכולת גבוהה ביותר, להרוויח את החברה לשם רע בשוק העבודה ולתרום למחזור הצוות. סכום הכסף המוקצה לבונוסים ותמריצים במזומן מתוכנן בצורה הטובה ביותר מראש בעת גיבוש התקציב לשנה החדשה, על מנת למנוע בעיות עוקבות אחר האיזון והדיווח.
