פשיטת רגל היא תוצאה של חוסר איזון פיננסי. הגורם המיידי לפשיטת רגל הוא אמנם היעדר מזומנים, אך חוסר האיזון בתזרים המזומנים הוא שגורם לחברה לעזוב את השוק. בתיאוריה, ניתן למנוע פשיטת רגל - אתה רק צריך למשוך משקיעים. עם זאת, בפועל, תוכנית זו לא תמיד עובדת, ולכן יש לגשת בפירוט לפיתרון הבעיה.
הוראות
שלב 1
קודם כל, אתה צריך להצטייד ברזרבות מזומנים. זה מזומנים שישמשו ערב להתמודדות מוצלחת שלך עם המשבר, וזו הדרך המובטחת היחידה להימנע מפשיטת רגל. החזקת המזומן חייבת להיות כזו שתקזז את עלויות הארגון מתחילת העסקה ועד לרגע בו החברה קיבלה הכנסה.
שלב 2
השלב הבא הוא הגדלת ההכנסה שלך. בדוק את כל מקורות ההכנסה שלך וענה על השאלה אם ניתן לייעל אותם. אם מדובר במכירות, יש להגדיל אותן בדחיפות, אך לא על ידי הורדת מחירים, אלא על ידי הגדלת המרווח, גודל הצ'ק, המרת הקונים וכיסוי הפרסום של קהל היעד. יש לומר כי שיטה זו הינה אוניברסלית, והיא ישימה לא רק לנטרול סימני פשיטת הרגל, אלא גם לחיזוק מעמדה של החברה בשוק.
שלב 3
נסה לשכנע את הלקוחות שלך לתת לך תשלום מראש לכיסוי עלויות במקום לשלם במשלוח.
שלב 4
היזהר מתשלומים מאוחרים וחשבונות שלא שולמו. אם יש כאלה, יש לנקוט בפעולות כדי להאיץ את קבלת הכסף.
שלב 5
לאחר מכן, דאגו להוצאות. בצע אופטימיזציה ראשונה של הרכישות שלך - בוודאי שרבים מהם יכולים לבטל או לדחות במצב משבר. השאירו רק את סעיפי ההוצאות שבדרך זו או אחרת מגדילים את הכנסותיכם. יתר על כן, הם גדלים בטווח הקצר.
שלב 6
שקול את תהליך שמירת התיעוד של החברה שלך. האם כל החשבוניות עוברות בזמן? האם יש בעיות עם דחיית הכנסות עקב אשמת מחלקת הנהלת חשבונות שלך?
שלב 7
עבוד עם החייבים שלך לפיתוח תוכנית תשלום. לפעמים רק צעד זה יכול למנוע את פשיטת הרגל של ארגון.
שלב 8
עיין בשיטות השיווק שהארגון שלך משתמש בהן. וזה לא רק על הדרכת צוות השיווק של הארגון, אלא על הדיאלוג עם כל העובדים. גם בייצור וגם במכירות חייבים להיות ברורים לגבי התכונות והיתרונות המובחנים של המוצר או השירות שלך. שימו לב במיוחד למיקוד במאמצי השיווק שלכם.
שלב 9
עבודה עם אופטימיזציה של הצוות יכולה להפחית משמעותית את העלויות. כמובן שלא כדאי לפטר עובדים באופן מיידי - לפעמים זה יכול רק להביא לעלויות נוספות. אך לפעמים עצם השמועה בדבר אפשרות לפיטורים גורמת לעובדים לעבוד בצורה יעילה הרבה יותר. או שאתה יכול להסביר לצוות את הסיכויים של החברה, כי פשיטת רגל היא הדבר האחרון שאנשים שעובדים בארגון שלך חולמים עליו.
שלב 10
שקול את עלויות המס שהחברה שלך משלמת. אולי מערכת מיסוי חלופית תהיה רציונאלית יותר.
