מיזם, העוסק בפעילות יזמית, חייב לעקוב כל העת אחר השינויים במגזר השוק בו הוא פועל ישירות, לזהות היבטים שליליים ביחסי השוק בזמן ולפתח שיטות נגד כדי לשמור על התחרותיות שלו.
מטרת ומטרות הפעילות התפעולית
הפעילות התפעולית של מיזם היא סוג הפעילות העיקרי שלשמו הוא נוצר. הספציפיות של הפעילות התפעולית תלויות בענף בו פועלת החברה. סוגי הפעילות העיקריים של הארגון הם בעיקר יחסי מסחר, מסחר ותעשייה. חברות יכולות לעסוק גם בפעילויות נוספות, אך הן כבר יהיו משניות (למשל, כספיות או השקעות).
הפעילות התפעולית של הארגון היא בראש סדר העדיפויות, ולכן פעילויות משניות יכולות להיות רק תומכות באופיין. בניגוד להשקעה או פיננסית, הפעילות התפעולית מתמקדת בשוק הצרכני של סחורות המיוצרות ישירות על ידי הארגון, דורשת עלויות עבודה משמעותיות, פעולות עסקיות סדירות תכופות.
פעילות תפעולית היא המטרה של כל חיי המיזם. הכנסה מפעילות שוטפת היא האחוז המשמעותי ביותר מסך הרווח.
ניתוח תפעולי
כדי לשלוט ביישום פעילויות מבצעיות, יש צורך ליישם את אחת השיטות היעילות - ניתוח מבצעי. המשימה העיקרית של הניתוח התפעולי היא בקרת עלויות הייצור, תפוקת הייצור, נפח המוצרים המתאים לעלויות, יחס הרווח לעלויות הייצור.
בנוסף, בעת ביצוע ניתוחים מבצעיים, יש לקחת בחשבון את הנקודות הבאות:
- איזה סוג של הון החזר צריך להיות בארגון;
- כיצד לגייס כספים זמינים;
- כיצד להשתמש בהשפעת המינוף הפיננסי;
- מה יותר משתלם - שכירות או רכישה של אמצעי ייצור;
- האם יש טעם למכור מוצרים במחיר נמוך ממחיר העלות;
- אם תשנה את היקף המכירות, כיצד זה ישפיע על הרווח.
ניתוח תפעולי נחוץ כדי למצוא את העלויות הרווחיות ביותר עבור הארגון. הוא מקצה עלויות ל:
- משתנים הם עלויות החומרים וחומרי הגלם לייצור, שכר העובדים העובדים בייצור העיקרי, עלויות המכירה. ככל שהעלויות המשתנות בארגון נמוכות יותר, כך הרווח גדול יותר;
- קבוע - אלה עלויות אחזקת מבנים ומבנים, ניכויי פחת, שכר הגוף המינהלי;
- ישיר - מתייחס ישירות לשחרור מוצרים;
- בעקיפין - אלה עלויות משאבי האנרגיה לייצור עזר, משכורות לאנשי התחזוקה;
- רלוונטי - תלוי בהחלטות ניהול;
- לא רלוונטי - ניתן להתאים עלויות אלה ביכולות הייצור של הארגון.
