הדו ח השנתי של מיזם הוא סוג של דיווח שנקבע בחוק כדי לספק מידע לבעלי המניות ולבעלי עניין אחרים.
הוראות
שלב 1
כתוב את כל המידע אודות האסטרטגיה המפותחת של החברה. יהיה צורך במשקיעים להעריך את הסיכויים להתפתחות החברה ולקבל החלטות השקעה נוספות. לכן סעיף זה חשוב מאוד בדוח השנתי.
שלב 2
ציין את יישום האסטרטגיה בעת יצירת קשר עם ההנהלה בתקופת הדיווח עצמה, הפותחת את הדוח. ספר לנו על שלבי היישום של האסטרטגיה שהוכרזה בעבר בשנת הדיווח.
שלב 3
הערך ותיאר גם את ההשפעה הסבירה של שינויים בשוק על מיקום הארגון בעתיד. התחל את החלק האנליטי של דוח שנתי זה עם דיון במגמות התעשייה והמקרו-כלכלית בשנים האחרונות.
שלב 4
תאר תוכנית לביצוע הפעילויות הנחוצות ליישום האסטרטגיה. ציין את היעדים האסטרטגיים והכיוונים העיקריים בפעילות הייצור של החברה.
שלב 5
ציין את כל ההנחיות האסטרטגיות האפשריות ובאו לידי ביטוי במספר ההישגים, יעדי הארגון. הם נחוצים כדי לפקח ולהעריך את יישום האסטרטגיה. במקביל, ציין בדוח השנתי לאיזו אסטרטגיה מכוונת (למשל, להשיג מדדים מדידים כמותית, כמו עלייה במכירות, עלייה בהכנסות, עלייה בתזרים).
שלב 6
השתמש בתרשימים (דיאגרמות, דיאגרמות ותמונות שונות). זה יעזור לך לבטא את הדוח השנתי שלך בצורה פשוטה, חזותית ובלתי נשכחת.
שלב 7
כלול תיאור של נוהלי ניהול סיכונים מרכזיים בדוח השנתי. ספר לנו כיצד יתנהל ניהול הסיכונים, תאר את מערכת ניהול הסיכונים ובנוסף ציין מאילו גופים, מנגנונים ומחלקות הוא מורכב וכיצד מתחלקת האחריות ביניהם.
שלב 8
הראה את הקשר בין הסיכונים העיקריים, כמו גם ביישום האסטרטגיה. גלה מידע בדבר השכר להנהלת החברה בדוח השנתי.
