עסקים בארגון כוללים אלמנטים רבים ושונים: הערכת משימות, דיווח על הכנסות ובקרה. המשימה האחרונה היא מהחשובות ביותר. איך לבצע את זה במיומנות וברורות?
הוראות
שלב 1
עקוב אחר מכירות. הם הדופק של כל מפעל. חקור את מנגנון תרשימי המכירות, זיהוי הדפוסים העיקריים במגמות ובעונות השנה. תמיד יש נתונים מספריים המבטאים את הפעילות או הפסיביות של מכירות. כל זה יעזור להתכונן לצמיחת רווחים לאורך זמן. זו השליטה ברווחיות הארגון.
שלב 2
חקור נתונים חשבונאיים יומיים. עקוב אחר ההכנסות וההוצאות שלך. מסכים על כל העסקאות הבנקאיות. הקדישו את התקציב הנדרש ועקבו אחריו. עקוב אחר כל הדיווחים החשובים בארגון. השתמש בתוכנה מיוחדת כמו XBRL. זה יקל מאוד על ניהול הנתונים הכספיים והעסקיים.
שלב 3
שפר את יעילות שרשרת האספקה. זו מערכת קריטית שמעבירה מוצר או שירות מספק לספק ללקוח. הוא מורכב ממרכיבים רבים: ארגון עסקי, משאבי אנוש, תהליכי מידע ואלמנטים חשובים אחרים. ועל כולם לעבוד בצורה הרמונית כדי שהמוצר יגיע לצרכן הסופי. צפו בזה מקרוב.
שלב 4
זהה את כל נקודות החוזק והחולשה של הרכיבים בשרשרת. שקול כיצד תוכל לשפר את היעילות של שרשרת האספקה שלך. מה משפיע על הכישלון או על הלידה מהירה מדי. כל זה יהווה אינדיקטור לפעילות העסק שלך.
שלב 5
הקשיבו לעצות העובדים שלכם ובקשו משוב לקוחות. צור פורום ייעודי באתר החברה. תן לכל העובדים אפשרות לדבר על זה. אתה, כראש המיזם, אולי לא תמיד יודע בדיוק מה הצוות צריך. רק צורת התקשורת הזו יכולה לעזור במהירות.
שלב 6
קבל משוב על המוצרים או השירותים שלך דרך אותו פורום. בנוסף למשאב זה, השתמש בסקר כחלק מתהליך השיווק. בקש מהלקוחות לכתוב ביקורות על מוצרים קטנים או לענות על שאלות. כל זה נדרש כדי ליצור שליטה רבה יותר בעבודת הארגון.
