אחד ההיבטים העיקריים בפעילות המוצלחת של הארגון הוא תקציב מוכשר, כלומר התכנית הפיננסית השנתית של הארגון. בתכנית זו נערך דוח רווח והפסד צפוי של הארגון, כמו גם מאזן ותוכנית מזומנים צפויה.
זה הכרחי
- -תקציבי תפעול על בסיס ביצועי השנה שעברה;
- - תוכנית הוצאות, הכנסות;
- - תזרים מזומנים ויתרת תחזית.
הוראות
שלב 1
התקציב הכרחי לתכנון ובקרה על פיתוח ופעילויות הארגון. בשלב הפעולה הראשוני מדובר בתכנית ובסוף השנה אמצעי שליטה באמצעותו קובעת ההנהלה את יעילות העבודה.
שלב 2
הוא מחולק באופן מקובל לשתי קטגוריות: שוטף ופיננסי. בתכנית הנוכחית, עליך לשקף את תוכנית המכירה (היא נחשבת לנקודה העיקרית להכנת התקציב), את תוכנית הייצור, אומדן העלויות הישירות לחומרים, עלויות העבודה, אומדני עלויות תקורה של המפעל ומכירות ומינהל. עלויות. תקציב זה צריך לכלול גם דוח רווח והפסד צפוי עבור הארגון. מבחינה פיננסית מתפתחים תכנית מזומנים ומאזן צפוי.
שלב 3
בעת הכנתו עליכם לקבל תחזית מכירות, נפח ייצור צפוי, חישובי עלויות ייצור ועלויות תפעול, תזרים מזומנים. ישנן שתי גישות עיקריות לתקצוב - מצטבר ולא מצטבר.
שלב 4
במקרה הראשון, המדדים לשנה האחרונה נלקחים כבסיס ומוגדלים על ידי מדד האינפלציה של תקופת הדיווח הנוכחית. בשנייה משתמשים בשיעורי התחזית, בנתונים מחוזים חתומים ומחקרי שיווק.
שלב 5
בשלב האחרון של ההכנה, ההנהלה צריכה לקבל שלוש צורות עיקריות: תקציב הוצאות והכנסות, יתרת תחזית ותזרים מזומנים.
שלב 6
לרוב, עסקים רבים מוגבלים רק בתקציב ההכנסות וההוצאות. עם זאת, לצורך תכנון טוב יותר, רצוי שיהיו שלושת הצורות. טפסים אלה ממולאים על בסיס תקציבי תפעול (ייצור, מכירות וכו '). זה מאושר על ידי מנהל החשבונות הראשי של הארגון.
