שמירה על משטר העבודה וזירוז תהליך הייצור היא אחת המשימות העיקריות של הנהלת הארגון. ישנם גורמים רבים שיכולים להסיח את דעת העובדים ממשימות חשובות. לכן כדאי לעקוב אחר כמה עקרונות פשוטים להגברת הפרודוקטיביות.
הוראות
שלב 1
להניע עובדים בכך שהם מאפשרים להם להתאים אישית את מקום העבודה כך שיתאים לאישיותם. זה יכול לכלול כל דבר: ריהוט, ביגוד, מוסיקה רכה. במשרדים מסוימים, בהם נשמע רק לחיצה על המקלדת, לא תמיד ניתן ליצור מצב רוח עובד.
שלב 2
שפר את הפרודוקטיביות של המשרד שלך על ידי הענקת משימות חדשות לעובדים שיהיה מעניין להשלים. פרויקטים ומשימות טריות יעזרו לשותפים שלך לצאת מהשגרה לזמן מה, וזה ירחיב את מגוון האחריות שלהם בעבודה.
שלב 3
תן ביקורת בונה על ידי מתן משוב לעובדים לאחר מטלות ופרויקטים. אל תשים דגש רב מדי על כך שלמשל, רמתו של עובד כלשהו אינה גבוהה. הבהירו תמיד את אותם היבטים בעבודתו שהופכים למפתח, עליהם צריך לעבוד יותר. היו תמיד בצד החיובי, גם אם התפקיד דורש שינויים גדולים. זה יעזור להאיץ את תהליך העבודה של עובדים בתוך החברה כולה פעמים רבות.
שלב 4
תן לעובדים קול במהלך פגישות. הם ירגישו חשובים מכיוון שהם רואים שהם תורמים רבות לעבודה שנעשית. אם העובדים מבינים שהם חלק מסיבה משותפת, העניין שלהם בעבודה יזרז את תהליך העבודה פי כמה.
שלב 5
העצמי את העובדים לצמוח באופן אישי, להרחיב את אחריותם ולקבל הכרה בתהליך העבודה שלהם. כל הגורמים הללו ישפיעו באופן קיצוני על האצת העבודה ועל שיפור איכות העבודה.
שלב 6
שלם לעובדים על פי העבודה שהם מבצעים במסגרת זמן מוגדרת. המשמעות היא שהשכר יהיה תלוי ישירות במשימות שבוצעו, ולא בשעות שהיו במשרד. זה יניע אותך להאיץ את זרימת העבודה שלך כמו שום דבר אחר.
