לפני כל גוף עסקי, בין אם זה בנק, מיזם או יזם יחיד, בעיית מחזור ההון החוזר חדה למדי. ואכן, הרווחיות של פעילויות הייצור תלויה ביעילות ובמהירות המחזור שלהן.
הוראות
שלב 1
על מנת להגדיל את המחזור יש לשים לב לשני גורמים: היקף המחזור וכמות ההון החוזר. כדי להגדיל את המחזור, יש צורך לשפר את חלוקת הסחורות ולנרמל את הצבת ההון החוזר. לשם כך, יש צורך לקצר את המרווחים בין המשלוחים, להפחית את צריכת החומרים של המוצרים, לקבוע שיעורי צריכת חומרים מתקדמים, לרכוש אותם במנות קטנות יותר, על מנת למנוע קיפאון, להפחית את עלות הובלת הסחורה, לשפר את ארגון אחסנה, וחיסול מלאי מיותר.
שלב 2
על מנת להימנע ממלאי גדול של מוצרים מוגמרים במחסן, ולעיתים קרובות בגלל זה, המחזור מאט, יש צורך לתכנן את הייצור בהתאם לחוזים שנחתמו, לשמור על תנאי הייצור של המוצרים, להעצים את קידום המוצרים ל בשוק, להפחית את עלות הייצור, כלומר להשתמש באופן פעיל בפתרונות שיווקיים.
שלב 3
יתרות גדולות בדלפק הקופות ובדרך נוצרות לעיתים קרובות עקב התפתחות לא סדירה של מחזור הקמעונאות, הפרות משמעת מזומנים: מסירת הכנסות לא סדירות לבנק, אחסון יתרות גדולות של כספים שלא נדרשו בדלפק המזומנים וכו '
שלב 4
שרידי פריטי מלאי אחרים הם תוצאה של רכישה או ייצור של עודפי חומרים, דלק, חומרי גלם. ניתן להפחית את מלאים אם מובטחים מכירות סיטונאיות, מסירה אחידה ותכופה. כדי לנרמל יתרות מזומנים בקופה, יש לפתח מחזור קמעונאי.
שלב 5
באשר לכספים בחשבונות הבנק, יש צורך גם לפקח על יתרותיהם. עדיף להעביר את כל הכספים הזמינים להחזר הלוואות, השקעה מפיקדונות, ניירות ערך, מתן הלוואות לגופים משפטיים ואנשים פרטיים. האצת מחזור תפנה כמויות ייצור משמעותיות, ולכן תגדיל את היקפה ללא השקעות כספיות נוספות.
