משימתו של יזם היא לא לעמוד לרשותו כמות גדולה ככל האפשר של משאבים, אלא לקבוע את השימוש היעיל ביותר עבורם להמשך עסק.
הוראות
שלב 1
בצע את המעבר ממערכת עלויות קבועות מסורתיות למערכת בעלויות משתנות. העסיק כוח עבודה במשרה חלקית. בצע מכירות עמלה, חשב את שכר הדירה עבור המקום כאחוז מהמכירות שהתקבלו. שיטות אלה יאפשרו לך ליישר את עלויות העסק להכנסותיו.
שלב 2
הביא משאבים חיצוניים במקרה שהמשרד חסר משלו (זה יקרא מיקור חוץ).
שלב 3
השכירו את נכסי החברה שאינם מנוצלים במלואם בחכירה (חכירה) לטווח ארוך.
שלב 4
הוצא כסף רק במקרה הדחוף ביותר. שקול, לאחר קביעת כמות כל המשאבים הנדרשים לשימוש בהזדמנות מסוימת לניהול העסק שלך, כיצד תוכל לגשת למשאבים אלה ללא שימוש בצ'קים. במקרה זה, הפיתרון המוסמך ביותר עשוי להיות השכרת בניין או ציוד מסוים, בתנאים שיאפשרו לבצע תשלומים מכמות ההכנסות שהתקבלו מלקוחות.
שלב 5
קח כסף מהמשקיע כדי לקנות את כל הנחות ואת הציוד הדרוש. זה צריך להיעשות רק במצב אם פשוט אין מוצא אחר.
שלב 6
השתמש בתרשים רשת להקצאת משאבים. ניתן ליצור אותו בתהליך הקמת ענף אספקת שירותים. במקרה זה, יש צורך לפתח שיטה כזו למסירת מוצרים בולטים או לספק שירותים שיספקו באופן מלא את דרישת הצרכנים. זה יכול להשפיע על תהליך ויסות הביקוש בשוק. יחד עם זאת, מערכת אספקת הסחורות חייבת להיות מפותחת ותועדה בבירור על ידי מומחי החברה.
