ניתוח המשאבים של הארגון מאפשר לך להעריך את סביבתו הפנימית ולקבוע את נקודות החוזק והחולשה שלה. בתהליך הניתוח יש צורך להעריך את שוק המכירות, הכספים, תהליך הייצור וביצועי הצוות.
הוראות
שלב 1
חשב את נפח המוצרים המיוצרים על ידי כל יחידה מבנית וכל הארגון כולו. חשב את מדדי הביצועים של המשרד וחטיבותיו. זהה את התחומים החזקים והחלשים ביותר והעריך את ביצועי מנהיגיהם.
שלב 2
ניתוח הרכב הנכסים של הארגון. הערך את ביצועי צוות הכספים על ידי מעקב אחר ההחלטות המתקבלות לניהול כספי המשרד ועד כמה הן יעילות.
שלב 3
העריך את פעילויות מחלקת השיווק, אשר אמורות להיות מכוונות למיצוב מוצר או שירות בשוק. לשם כך, יש צורך לנתח את המגמה בהיקף המכירות של החברה, את האפקטיביות של תוכנית השיווק המפותחת. השווה את מחירי המכירה של מוצרי הפירמה עם מחירי מוצרים דומים של מתחרים.
שלב 4
חשב את היעילות הכלכלית בייצור מוצרי הארגון והשימוש בציוד. העריך את מידת הפחת של הרכוש הקבוע. תכננו ונתחו את מבנה עלויות הייצור, אשר חייב לעמוד בנורמות המאושרות לצריכת חומרים.
שלב 5
קבעו את תפוקת העבודה והערכו את כישוריהם של אנשי הייצור, נתחו כיצד מתבצעת בקרת איכות, בקרה על השימוש במשאבי החומר ואחסונם, תכנון הייצור וכיצד מבוקרים על יישום תוכנית הייצור.
שלב 6
תן הערכה של משאבי אנוש בארגון. לשם כך יש צורך להסיק מסקנות לגבי כל עובד בחברה ולהעריך את חובות התפקיד שמבוצע על ידו, הכישורים, הכישורים, הכשירות בעבודתו, מוסר, יחסים בעבודה, רמת המורכבות של העבודה שבוצעה, וכן פיתוח התמחויות אחרות על ידו.
שלב 7
הסיקו מסקנות לגבי נקודות החוזק והחולשה של הסביבה הפנימית של הארגון. השתמש בנתונים מניתוח זה כדי לפתח אסטרטגיה להמשך התפתחות החברה.
