לא רק מבנים מקרו-כלכליים, אלא גם מפעלים מסחריים בודדים מושפעים מההשפעות הרות אסון של משברים. התפתחות מגמות שליליות בייצור לאורך זמן עלולה להביא להידרדרות בביצועי החברה, שלעתים קרובות מסתיימת בפשיטת רגל שלה. אחת הדרכים למנוע משבר היא לחזות בזמן ולקחת את הגורמים המזיקים לייצור עצמו ואת הסביבה החיצונית.
הוראות
שלב 1
השתמש בגישה שיטתית כדי לחזות את התפתחות המשבר של הארגון. ניתוח איכותני שכזה מרמז על זיהוי מקיף של מאפייני הפעילות הכלכלית המעידים על נטייה לפשיטת רגל. נוכחותם של מספר אינדיקטורים יכולה להוות בסיס לחוות דעת מומחה על דרך ההתפתחות הלא טובה.
שלב 2
ערכו רשימה של אינדיקטורים קריטיים לחיזוי פשיטת רגל סבירה של עסק. כבסיס, תוכלו לנקוט במערכת מאפיינים דו-שכבתית נוחה, בהתבסס על המלצות הוועדה לסינתזת תרגול ביקורת (בריטניה).
שלב 3
בקבוצה הראשונה יש לכלול את הקריטריונים, שהדינמיקה שלהם בעתיד הנראה לעין עשויה להצביע על קשיים כלכליים משמעותיים. ראשית כל אלה הם:
- הפסדים חוזרים בפעילות הייצור;
- רמה גבוהה של חשבונות באיחור;
- ערכים נמוכים של יחסי נזילות;
- מחסור כרוני בהון חוזר;
- אי מילוי התחייבויות כלפי בעלי המניות, המשקיעים והנושים;
- הידרדרות היחסים עם מוסדות בנקאיים המשרתים את הארגון.
שלב 4
שים לב לשילוב בפועל של מיזם השימוש במקורות מימון חדשים ובתנאים לא נוחים. לצורך חיזוי המשבר, חשוב להשתמש גם בציוד עם חיי שירות ארוכים בתהליך הייצור העיקרי. ירידה בתיק ההזמנות, כולל אובדן חוזים ארוכי טווח, מעידה בעקיפין על תוצאה שלילית מתקרבת.
שלב 5
בקבוצה השנייה של אמות מידה לפני המשבר, כולל אובדן אנשי ניהול מפתח; פיזור לא מספיק של פעילות החברה, המתבטא בהתאם לתוצאות ציוד מסוג אחד או סוג נכסים.
שלב 6
שמור על שליטה בפרמטרים איכותיים כמו השתתפות החברה בהתדיינות משפטית עם תוצאה בלתי טובה או בלתי צפויה במתכוון; לזלזל בחידוש הטכנולוגי של המיזם; חוזים והסכמים ארוכי טווח שהפכו ללא יעילים.
שלב 7
ערכו הערכת מומחים איכותית על פי הקריטריונים שהוזכרו. לצורך כך ניתן לשתף גם מומחים בפרופילים שונים בחברה וגם יועצים בלתי תלויים, כולל חברות ביקורת. ההערכה הסופית של מצבה הפוטנציאלי של הארגון כמשבר לפני המשבר נעשית על ידי הגוף השולט, על סמך הערכה מקיפה ומקיפה של הפרמטרים שעשו מומחים.
