הרווח של מיזם נקבע על ידי הכנסות והוצאות. כדי לשפר אינדיקטור זה, יש צורך לבצע ניתוח פיננסי של פעילויות החברה ולבחור בשיטה האופטימלית לגידול. לשם כך משווים את הרווח המשוער המשוער בהתאם לשינויים בפרמטרים שונים.
הוראות
שלב 1
ערוך את המאזן ודוח רווח והפסד של החברה לתקופת הדיווח. על סמך מסמכים אלה, יש צורך לפתח טבלה שתאפשר לדמות את קבלת הרווח כאשר משתנים פריטי הכנסה והוצאה שונים. לשם כך תוכל להשתמש בעורך טקסט ב- Excel.
שלב 2
ניתוח כל פריטי ההוצאות וההכנסות של המיזם. יש צורך להדגיש בנפרד את הרגעים עליהם לא ניתן להשפיע על השינוי. לדוגמא, חשבונות שירות. ערכו רשימה של אמצעים להגדלת הרווחים והזנתם בנפרד לטבלה המפותחת, ותעדו את השפעתם על צמיחת ההכנסות.
שלב 3
גיבשו אסטרטגיה עסקית ברורה. זה חייב להיעשות אם הניתוח הכספי מראה שהחברה מוציאה כסף בצורה לא הולמת ומקבלת פחות ממה שהיה יכול להיות. ניתוח הנקודות שיש לתקן. אופטימיזציה של ייצור ומסירה, הכשרת עובדים ושיפור שירות הלקוחות.
שלב 4
קיצוץ בעלויות להגדלת הרווחים. במקרה זה, ראשית יש לקבוע את העלויות המיותרות. אם השכר גבוה מאלה שהוקמו במפעלים דומים או באזור, יש להפחית אותו. לפעמים קורה שיש יותר עובדים בייצור ממה שצריך. במקרה זה תוכלו לצמצם את הצוות או לשלוח אנשים בחינם למתקנים אחרים.
שלב 5
ניתוח הכנסות המיזם. אם המחירים שלך גבוהים מהמתחרים שלך, אך הרווח נמוך יותר, אז זה הגיוני להוריד את עלות הסחורה על מנת למשוך יותר לקוחות פוטנציאליים. העלאת מחירים צריכה להיעשות רק אם יש לך לקוחות קבועים ואתה מחזיק בנתח שוק מספיק גדול. אחרת, זה יכול להוביל לאובדן רווח.
