הסגר והעסקה טלסקופית החמירו את בעיית הביצועים. אתה יכול לפתור את זה? כן. להלן השלבים האמיתיים לעשות זאת.
איך לגרום לצוות לעבוד? ואתה לא צריך להכריח אף אחד. זה הרבה יותר מעניין כשהגישה לעבודה היא מכוונת. אם לחברה עדיין יש מצב שיש לכפות עליו, יש צורך להכניס כמה שינויים מערכתיים.
נתחיל לפי הסדר. על החברה להיות מטרה ספציפית המתבטאת במונחי רווח. ובנתון סביר. יש חישוב נקודת שוויון, ואתה צריך לרקוד ממנו. ומשום מה, לא כל החברות מבצעות חישוב כזה (פשוט, אגב).
נוסף. אנו מתארים את תהליך הרווח לפי אינדיקטורים. כלומר, מה צריך לעשות שלב אחר שלב כדי להשיג את הרווח הרצוי. לדוגמא, למסחר, האינדיקטורים הפשוטים ביותר הם: 1) מספר האנשים שנכנסו לחנות), 2) יחס ההמרה, שמראה את חלק המכירות שהושלמו ממספר המבקרים, 3) הבדיקה הממוצעת, המשקפת את ערך רגיל של מכירה אחת, 4) יחס השוליים, שמראה את חלק הרווח בסך היקף המכירות. לכל חברה יהיו וריאציות שונות במדדים. אך המהות זהה - מתקבל מודל עסקי דיגיטלי.
כעת עליך להגדיר את האינדיקטורים האלה למיקוד לערכים. אנחנו מתחילים מסטטיסטיקה ו / או סטנדרטים. המשימה של אותו סוחר היא לחשב כמה מבקרים בחנות נדרשים כך, עם ההמרות הרגילות ובדיקה ממוצעת לחברה, מתקבל נפח המכירות הנדרש. הנפח הנדרש נקבע מהמרווח שהועבר במהלך התמחור.
וכאן מתחילה העבודה על חלוקת האחריות בין הצוות. המשימה היא שכל שחקן יוקצה לאינדיקטורים מסוימים שעליו לבצע בסכום מסוים. עקרון המסוע הוא שכל אחד במקום עבודתו מבצע באופן מקצועי את תפקידו.
טעויות אופייניות בחברות המובילות לחוסר יעילות הצוות:
- הגדרת משימות לא ספציפית,
- אחריות מעורפלת,
- היעדר הערכה אובייקטיבית של תוצאות העבודה,
- חוסר יכולת הסתגלות (תקנות) לביצוע תפקידים.
אתה צריך להיפטר מטעויות כאלה כדי שלא תאלץ את הצוות לעבוד. לזה:
- קבענו משימות במספרים,
- אנו קושרים את האחריות של המבצעים לאינדיקטורים הרלוונטיים (למשל, האחראי על הפרסום צריך להבטיח את מספר הקשרים העיקריים)
- קבענו את הגדלים המתוכננים של אינדיקטורים לכל שחקן,
- התקנות מראות מה ואיך לעשות כדי להשיג מדדים אלה.
נותר לקשר את יישום היעדים המתוכננים לתכנית המוטיבציה. אינדיקטורים הם הערכה אובייקטיבית של התוצאות. הושלם = הרווח.
אם כל החישובים מתבצעים תוך התחשבות במצב האמיתי, מתקבלת מערכת. תוכנית עבודה סבירה, שיישומה תלוי במילוי המשימות בכל אתר. המשימות אינן רק אמיתיות - הן מוסברות גם על ידי התקנות (תקנים, נורמות), מה צריך לעשות בכדי לממש אותן. זו טכנולוגיה שעובדת נהדר בייצור ויכולה לעבוד באותה צורה בכל עסק.
השלב האחרון. על המערכת להיות עם מבצעים המסוגלים לבצע את המשימות שהוקצו עם הפרמטרים שנקבעו, כלומר אנשי מקצוע בתחומם באזור מסוים. עם הזמנה - מוכנים לעבוד עבור התשלום שקבעת. לזה מסתכם החיפוש אחר עמיתים לעבודה. אינדיקטורים לניטור יראו את מידת המקצועיות שלהם.
אך מה אם העובד אינו מתמודד עם המשימות המתוכננות? ישנן שתי אפשרויות. או שהוא עושה את כל המאמצים ללמוד כיצד לעבוד על פי הכללים שנקבעו, או שהוא מוחלף. לקח את הגרר - אל תגיד שהוא לא כבד.
ואתה לא צריך להכריח אף אחד לעבוד.
