יזמים מתחילים במוקדם או במאוחר להתמודד עם חוסר זמן אלמנטרי לחייהם האישיים. הם לא יכולים לעזוב את העסק אפילו לזמן קצר, והעומס הזה גדל כל הזמן. אך בגישה הנכונה תוכלו לפתור בעיה זו.
הוראות
שלב 1
מצא אנשים בעלי דעות דומות הנגועים ברעיון משותף אחד. אי אפשר לעשות פרויקטים גדולים לבד, שלא לדבר על לגרום להם לעבוד בשבילך. מצא אנשים שחולקים את דעותיך ומוכנים לעקוב אחריך. אתה חייב להיות בעל חזון אחד ותפיסה לפיתוח עסקי. קבעו יעדים ברורים וקבעו משימות כדי להשיג זאת.
שלב 2
לנתח את כל תחומי העסק ולזהות את אותם האפשרויות האוטומטיות. עליכם למזער התערבות אנושית בתהליכים עסקיים. לדוגמא, במקום להעסיק 10 מנקים לניקוי שטחי המחסן, מספיק להשקיע פעם אחת במטאטא ולהעסיק אדם אחד. חשוב ברוח זו על הארגון שלך. יישם מיקור חוץ בכל תחום אפשרי בעסק שלך.
שלב 3
האציל סמכות חשובה כלשהי. מנהלי צרכים עסקיים, משווקים, מפתחים, יועצים וכו '. מטבע הדברים, אינך יכול לדעת הכל ולעמוד בקצב הכל. בצוות שלך צריכים להיות אנשי מקצוע שיעבדו רק בתחום ספציפי אחד. עם זאת, לפני שממנים אדם לתפקיד ניהולי, עליכם לבדוק אותם במהלך תקופת הניסיון. עליו להיות אדם אמין, מקצועי ואחראי.
שלב 4
הפנה חלק מההון שלך להשקעה. חשוב על העתיד. אתה לא יכול להיות בראש כל העסק שלך. עליכם תמיד לחפש דרכים ליצור מקור הכנסה פסיבי. העסק שלך יאפשר לך ליצור כמות מסוימת של הון שניתן להפנות לשוקי מניות או מטבע חוץ. כמובן, אלה לא הדרכים היחידות להשקיע, אך עדיף להתחיל איתן.
שלב 5
הכן מנהל מנוסה ואחראי שיכול להחליף אותך בכל עת. זה הכרחי הן לביטוח מפני נסיבות בלתי צפויות והן לעתיד העסק שלך. אולי אתה רק רוצה להיות בראש הארגון, בעוד שהמנהל והמנהלים ינהלו אותו.
