כל מפעל העוסק בפעילות פיננסית ורוצה לבדוק עסק משלו באנלוגיה עם גורמי הניהול העסקי המצליח שנבחר מראש, נדרש להשתמש בשיטות מיוחדות לניתוח פרויקטים.
זה הכרחי
- - פרויקט עסקי סיים;
- - כישורי ניתוח וניהול.
הוראות
שלב 1
החל את שיטת ההדגשה המותנית. מומלץ להשתמש בו כשרוצים לעשות אנלוגיה פיזית לפרויקט המנותק מהמיזם ונראה כעצמאי. לשם כך, בתנאי, הפרויקט הופך לחלק מהמיזם ומוצג כישות משפטית אחת עם נכסים והתחייבויות, עלויות ותמורות משלה. הודות לשיטה זו תוכל להעריך את יעילות העסק שלך ואת הסיכויים הכספיים שלו.
שלב 2
השתמש בשיטת ניתוח השינויים. כאן תוכלו לנתח רק שינויים או תוספות שנעשים בנתונים על ניהול ארגוני. השיטה תהיה נוחה במיוחד אם מהות הפרויקט שלך היא מודרניזציה של הייצור הנוכחי או הרחבתו. יתר על כן, הן הכנסות (מגידול באיכות הנפחים או המוצרים) והן ירידה בעלויות התפעול יכולות להיחשב כמטרה. המשימה העיקרית כאן היא ליצור אנלוגיה להשקעות בצמיחת הרווח הנקי של החברה, הנדרשות להרחבתה.
שלב 3
חשוב על הצורך בשיטת מיזוג. הוא מורכב מניתוח המצב הכספי הנוכחי של מיזם המיישם פרויקט, ויחד עם זאת אינו משפיע על יעילותו. השיטה תהיה נוחה במיוחד כאשר יש צורך לעשות אנלוגיה בין היקף הפרויקט עצמו לבין היקף הייצור המתוכנן. בשל שיטה זו, תוכלו ליצור במהירות תוכנית פיננסית לחברה המנהלת פעילויות פיננסיות.
שלב 4
השתמש בשיטת שכבת-העל המנוסה. כדי להעריך פרויקט, שקול תחילה את העסק שלך בנפרד (תוך הדגשה מותנית של מרכיביו העיקריים), לנתח עד כמה היעילות הכלכלית שלו מצליחה, ואז ליצור תוכנית פיננסית עבור הארגון שלך ללא הפרויקטים שלו, וכבר על הגישה לדיווח פיננסי, צייר אנלוגיה עם התוצאות שהושגו במהלך הפעילות השוטפת של הארגון ופרויקטים שלו.
