הון הארגון הוא אחד ממטרות המפתח לניהול הפעילות הכספית והכלכלית של החברה. יעילותו מוערכת במידה רבה על בסיס תכליתיות הקמת הכספים. המטרה העיקרית של תהליך זה היא לענות על צרכי רכישת הנכס.
הוראות
שלב 1
קבעו את הסיכויים להתפתחות פעילות החברה. הון ייווצר על בסיס הנתונים שהתקבלו. ערכו תוכנית עסקית מפורטת וכללו את כל החישובים הקשורים לקבלת כספים.
שלב 2
חשבו כיצד תוכלו להבטיח הזרמת כספים בסכום שיעזור לענות על כל צרכי הנכסים, במחזור ולא במחזור. לדוגמא, אם אתם שוקלים ארגון חדש, עלויות אלה כוללות: ארגון וביצוע מחקר שוק חד פעמי, כמו גם צבירת הון התחלתי, שתגדל במהלך קיומה של החברה.
שלב 3
בחר את האיזון בין הון עצמי לחוב האופטימלי עבור הארגון שלך. היתרון בשימוש בעיקר בהון עצמי הוא העצמאות הגדולה יותר של הארגון. עם זאת, קצב ההתפתחות של החברה אינו גבוה במיוחד. היתרון בפנייה להון שאול הוא בכך שהחברה מקבלת את ההזדמנות לקבל עלייה בתשואה על ההון שהושקע, אך הדבר מגדיל את הסיכונים הכספיים, וגם מגביר את האיום לפשיטת רגל.
שלב 4
מזער את עלויות ההשקעה שלך. המחיר שמשלם מיזם עבור קבלת כספים ממקורות חיצוניים צריך להיות נמוך ככל האפשר.
שלב 5
הערך את כל דרכי השימוש בהון במהלך פעילות החברה ובחר בדרכים היעילות ביותר. הרווחיות צריכה להיות גבוהה ככל האפשר.
שלב 6
זכור את העקרונות העיקריים של התנהגות ארגונית במקרה של תנודתיות בשוק. כדי להתמודד עם המשבר הכלכלי, על החברה למקד את כל האנרגיות שלה בשימור הון. לשם כך עליך לבצע אופטימיזציה של עלויות. הארגון יכול לבחור אסטרטגיה אחרת: להגביר את פעילות ההשקעה ולהשתלט על חברה מתחרה. בצורה כזו, החברה שלך לא רק תעבור זמנים קשים, אלא גם תרוויח.
