כושר הייצור מהווה אינדיקטור לתפוקה המקסימאלית האפשרית של מוצרים, אספקת שירותים או ביצוע עבודות בהתאם למנוח שנקבע ובשימוש בכל המקורות הזמינים. ערך זה נמדד במונחים פיזיים (טונות, חלקים, קילומטרים וכו ') ותלוי ביכולות הציוד של הארגון.
הוראות
שלב 1
ציין את הייצור והמבנה הטכני של האתר ובתי המלאכה. הפץ עבודה לפי ציוד. לנתח את תהליכי הייצור המתרחשים במהלך הפעילות ושחרור המוצרים.
שלב 2
קבע את עוצמת העבודה באתר על פי התקנות הנוכחיות, תוך התחשבות בשימוש המתקדם בציוד. לאחר מכן, קבע את תפוקת הציוד, וחלק אותו לקבוצות מתחלפות. לשם כך, תחילה עליך לחשב את הקרן השנתית האפקטיבית של זמן הציוד. זה שווה לתוצר של מספר ימי עבודה בשנה לפי אורך יום העבודה ומספר המשמרות ליום הפעלת הציוד.
שלב 3
לאחר מכן, תקן את הערך שהתקבל באחת מינוס מקדם אובדן הזמן המתוכנן, חלקי 100. הכפל את הקרן השנתית שהתקבלה במספר ציוד הציוד וחלק לפי הזמן הדרוש לייצור מוצרים על ציוד זה.
שלב 4
נתחו את הערך שהתקבל ובחרו בקבוצה המובילה שתשתמש בה בעת חישוב הקיבולת של האתר. זהה צווארי בקבוק הקשורים לציוד בעל תפוקה נמוכה בהרבה מקבוצת המובילים. פיתחו אמצעים לחיסולם ושימוש בציוד עמוס.
שלב 5
חשב את כושר הייצור של הסדנה, תוך התחשבות בכושר הייצור של האתר. כך, על ידי הגדלת האובייקטים, תגיעו למיזם בכללותו. לאחר קביעת כושר הייצור, יש צורך לנתח את מצב הארגון ולהתאים את פעילותו לשינויים בביקוש. כדי לשקף את יעילות השימוש בציוד, יש צורך לחלק את נפח הייצור האמיתי או המתוכנן בכושר הייצור ולהשוות את הערך המתקבל לאינדיקטורים אחרים של תקופות הדיווח.
