הצבת עובדים ואאוטסורסינג הם שני מונחים שהגיעו מההנהלה. הם הופיעו יחסית לאחרונה - בשנות ה -90 של המאה העשרים. אז התפרסמו העבודות המדעיות הראשונות המתארות צורת יחסים זו בין לקוחות ומבצעים.
מיקור חוץ
את המושג מיקור חוץ ניתן לתרגם ממש כ"מקור חיצוני ". בפועל, המשמעות היא לרוב העברת הפונקציות של מחלקות פנימיות מסוימות (למשל מחלקת כוח אדם ומחלקת הנהלת חשבונות) למנהל חיצוני כלשהו.
מיקור חוץ בייצור מתייחס להעברה של כל פונקציות הייצור או התהליכים העסקיים. במקרה זה, המטרה העיקרית היא לא לחסוך כסף, כפי שאפשר לחשוב בניתוח שטחי, אלא לפנות משאבים לפיתוח כיוונים חדשים או למקד מאמצים בדברים חשובים באמת.
מיקור החוץ על חשבונאות החל להתפתח באופן פעיל בשנת 1996, כאשר החוק "על חשבונאות" אומץ. היה זה המעשה המשפטי הנורמטיבי שאפשר להעביר חשבונאות לארגון חיצוני המתמחה בשירותים מסוג זה. ראוי לציין שכיום הנוהג הספציפי הזה נפוץ מאוד (בניגוד לסוגים אחרים).
הבעיה העיקרית של פיתוח מיקור חוץ בפדרציה הרוסית היא היעדר מסגרת חקיקה שתסדיר את היחסים בין לקוחות למבצעים. תפיסה זו לא באה לידי ביטוי בקוד האזרחי. אין מבנה משפטי ברור, סיווג מדעי של חוזים, ולכן כולם עורכים עסקאות כאלה על סמך ההנחות שלהם בלבד.
מאיישים
המונח אי-כוח אדם, בתורו, יכול להיות מתורגם כ"פרילנסר ". מהות המנגנון היא כדלקמן. חלק מאנשי החברה מורחקים מהצוות הראשי ורשום בחברה המבצעת. העובד שהוטבע לאחרונה ממלא את אותן חובות, אך מטעם החברה החדשה כבר, תוך קבלת תגמול.
הקושי נעוץ בעובדה שעובדים, בעודם ממשיכים לעבוד באותו מקום ולבצע את אותן הפונקציות, עוברים לחוזה למתן שירותים בתשלום על ידי חברת הלקוחות, וכן לעבוד על כרטיס נסיעה מה- חברת ביצוע. לכן, ההבדל העיקרי בין אאוטסיבינג למיקור חוץ הוא יחס הלקוח לצוות.
למעשה, כל יחסי המשפט מסתיימים בשלב זה. העובד השוטר אינו נושא בחובות, למעט העבודה עם הצוות. התוצאה בפועל אינה מובטחת על ידי שום דבר, והם קשורים ישירות לעובדים רק על הנייר. אגב, האחריות מוטלת כולה על הצוות.
