שירותי חיפוש וגיוס עבודה מוצעים על ידי ארגוני משאבי אנוש רבים. עם זאת, הביקוש בשוק זה עדיין עולה על ההיצע. עם זאת, לפני שתקים סוכנות גיוס משלך, עליך ללמוד היטב את התחום בכללותו ואת פעילויות המתחרים הפוטנציאליים שלך. אז אתה יכול להתחיל בפעולות עוקבות.
הוראות
שלב 1
הגדירו את כיוון סוכנות הגיוס. אם אתה עומד לעסוק בתעסוקה, השירותים ישולמו על ידי מחפשי העבודה. בשיתוף פעולה עם חברות גדולות ובחירת עובדים עבורן בהתאם לדרישות המקצועיות (גיוס), התשלום נגבה מהלקוח. שקול אפשרות להתמחות צרה בשניים או שלושה מקצועות, ניתוח השוק וזיהוי מחסור בצוותים בענף מסוים.
שלב 2
מצא שטח משרדים שיעשה רושם טוב על המבקרים שלך ויעורר אמון במקצועיותך. הפנים, הרהיטים שנבחרו בטוב טעם, ממלא תפקיד חשוב בכך. מומלץ לספק מספר חדרים למטרות פונקציונליות שונות: קבלה, חדר ישיבות, חלל עבודה ראשי וכו '.
שלב 3
עובדי סוכנות גיוס צריכים להיות מומחים בעלי תכונות מקצועיות רב-גוניות: ארגוניות, אנליטיות ולא רק. עליהם להיות מסוגלים למצוא גישה אישית לכל לקוח. על הצוות לכלול לפחות עובד מוסמך אחד שמסוגל לשלוט ולהדריך את פעילויות המתחילים. אם תחליט להתמקד בענף אחד או שניים, אז זה הגיוני להעסיק אנשים עם ניסיון משאבי אנוש בתחומים אלה. בנוסף, לעובדים כאלה, ככלל, כבר יש מועמד, ולעיתים גם בסיס לקוחות, שבכל מקרה יהיה צורך לפתח אותו.
שלב 4
בשוק גיוס תחרותי ביותר, חשוב לחשוב ולערוך תוכנית לקידום סוכנות גיוס. עבור חברת סטארט-אפ עם תקציב התחלתי מצומצם, אפשרות לפרסום קונטקסטואלי באינטרנט, ביקור בתערוכות מקצועיות ואירועים דומים אחרים, פיתוח שורה של שירותים מיוחדים נוספים שיכולים לספק לארגון יתרון תחרותי במגזר שלה, היא מַתְאִים.
