פיתוח האסטרטגיה של הארגון מצטמצם לניתוח תיאורטי של פעילויות החברה על ידי מפתחים המפרטים ומיישמים אסטרטגיה זו. יחד עם זאת, לעולם לא ניתן לחשוב עליו או לחשב אותו ב 100%, ותיקונו הוא פשוט הליך הכרחי.
הוראות
שלב 1
השתמש בשיטות מסורתיות לפיתוח אסטרטגיה ארגונית. בצע ניתוח SWOT של הפרמטרים הפנימיים והחיצוניים של הארגון. זה יאפשר לך לזהות את האיומים וההזדמנויות של החברה. כדי שניתוח זה ייראה ברור יותר, בנה את המטריצה שלו.
שלב 2
בחר את המוצרים ואת השווקים שבהם מוצרים אלה יימכרו. בנה אסטרטגיה כלכלית והשתמש בה לקביעת המשאבים הזמינים של החברה הדרושים למכירת מוצרים אלה.
שלב 3
זהה את העמדות החלשות והחזקות של החברה בשוק. ואז מצא את אותם אזורים בארגון שבהם שינוי אסטרטגי (כצפוי) יכול לספק את הערך הרב ביותר עבור העסק.
שלב 4
אתה יכול לפתח אסטרטגיה עבור המשרד על פי פורטר. זה דורש:
- לקבוע את העמדה המשתלמת ביותר בשוק שיכולה לספק את ההגנה הטובה ביותר מפני חוזקות המתחרים;
- לערוך תחזית לפוטנציאל הרווחיות של פעילויות הייצור של החברה;
- לפתח אמצעים בצורת מהלכים אסטרטגיים שמטרתם לאפשר נקיטת עמדה משתלמת יותר בשוק הכלכלי.
שלב 5
בתורו, כדי לאחד עמדות מנהיגות עבור החברה שלך בקרב ארגונים מתחרים, ביסס את פיתוח אסטרטגיה זו על הנהלים הבאים:
- קביעת המאפיינים הייחודיים והייחודיים של החברה ומוצרה המוגמר;
- הערכת כישורים קולקטיביים (יכולת מערכתית מצטברת) של עובדי המיזם;
- מיקוד תשומת הלב של המשרד בכישורי ליבה המהווים בסיס לאסטרטגיה;
- פיתוח אסטרטגיית מנהיגות;
- הבטחת אי-שחזור של יכולות הליבה הספציפיות של הארגון.
