הצלחת החברה בשוק תלויה במידה רבה באסטרטגיה אותה בוחרת החברה בתחילת פעילותה. רק על ידי ביצוע ברור אחר הכיוון הנכון, תוכלו להשיג את יעדיכם.
הוראות
שלב 1
ניתוח הסביבה החיצונית. זה יכול לכלול את הפעילות של המתחרים שלך בשוק, צרכי הצרכים והתייחסות למוצר שלך, מצב הרוח של השותפים, המשקיעים, בעלי המניות וכו '. ככל שיש לך מידע ספציפי יותר, כך יהיו לך יותר סיכויים לטעות בבחירת אסטרטגיה.
שלב 2
ערוך ניתוח SWOT. זה כרוך בזיהוי נקודות החוזק והחולשה של הארגון שלך וההזדמנויות והאיומים המבוססים עליהם. כשיש לך תמונה ברורה של המצב האמיתי, תוכל לגשת בצורה רציונלית יותר לבחירת האסטרטגיה.
שלב 3
אם כתוצאה מהניתוחים שבוצעו, יתברר שההצלחה של הארגון שלך תלויה במידה רבה במתחרים, חפש אסטרטגיה של מנהיגות עלות. כאן עליך למזער את עלויות הייצור, האחסון והובלת הסחורה. אז תוכל להציע את המוצר שלך במחירים נמוכים יותר מהמתחרים שלך. כך נפתרות הבעיות של שוק תחרותי ביותר.
שלב 4
בחר אסטרטגיית צמיחה אם תנאי השוק הנוכחיים תורמים לכך. לדוגמא, הדבר אפשרי כאשר לא צפויים איומים חמורים, ותוכלו להציע מוצר מעניין וייחודי השונה באופן משמעותי מאלה שכבר קיימים בשוק. יתר על כן, אתה יכול לא רק להתחיל לשחרר מוצרים חדשים במסגרת אסטרטגיה זו, אלא גם להיכנס לשווקים חדשים עם מוצר קיים. בבחירת אסטרטגיה זו, היו מוכנים להשקיע בשיווק ופרסום.
שלב 5
החליטו על אסטרטגיית צמצום אם הניתוח הצביע על כך שמכירת המוצר אינה מביאה את הרווח הנדרש ואין לה סיכויים. אם אתה רואה שלעסק אין עתיד, עליך להפחית למינימום את עלויות ייצור הסחורות והשכר ולהפנות את כל המאמצים שלך למכירת מוצרים קיימים. אסטרטגיה זו נקראת "קציר".
