היווצרות המבנה הארגוני והפיננסי של כל מפעל תלויה ישירות בגורמים הקובעים את מצב כלכלת המדינה. בשנים האחרונות חלה מגמה ברורה לחיזוק כלכלת רוסיה לא רק בגלל הכנסות מהפעלת מתחם הדלק והאנרגיה, אלא גם בגלל עלייה בהיקפי הייצור.
הוראות
שלב 1
תאם את עבודת חטיבות הארגון שלך כך שתושג תוצאות גבוהות הן מבחינת צמיחה בכמויות הייצור הפיזיות והן מבחינת האינדיקטורים הפיננסיים של הארגון. עקוב ברציפות אחר הדינמיקה של שיעורי הצמיחה בייצור.
שלב 2
חידוש כל הציוד הקיים בארגון, מיושן מבחינה מוסרית ופיזית, מכיוון שהוא לא יוכל לספק את היכולות המצוינות בדרכון הטכנולוגי של הארגון. זה עשוי להשפיע לרעה על זרימת המימון הכוללת וכתוצאה מכך על אמינות הייצור. בנוסף, ככל שהאינדיקטורים לנפח המוצרים גבוהים יותר, כך, כך גדלים הדרישות לארגון. זכור כי שיפורים בטכנולוגיות הייצור הקיימות יכולים להבטיח עלייה נוספת בקצב הייצור.
שלב 3
סקור את תוכנית ההשקעות לשנים הקרובות מנקודת מבט המודרניזציה של הארגון.
שלב 4
למד את החוויה החיובית של המתחרים והשותפים שלך, תוך התחשבות בגורם הגאוגרפי וחומר הגלם. לדוגמא, ניתן לספק למפעלים הממוקמים באזורים הגובלים בסין ציוד באיכות גבוהה ובמחירים נמוכים בהרבה. וקרבתם של מפעלי אוראל למשאבי הדלק במדינה מפחיתה משמעותית את עלות ההובלה.
שלב 5
לפתור את הבעיות באספקת חומרים ומוצרי שיווק, החיוניים ליישום תהליך הייצור במפעל. הגדר תעריפים משוערים בהתאם לרמות העלות כך שיהיו בקנה אחד עם שיעורי הייצור המשוערים.
שלב 6
בטל את פער כישרונות ההפקה. יצירת מקומות עבודה חדשים מועילה, כמובן, הן מבחינת הבטחת העומס הדרוש של המיזם, והן ביישום העסקת מומחים הדרושים לייצור, המעוניין להגיע לרמה חדשה.
שלב 7
חתרו לעלייה מתמדת בשכר, אך אל תשכחו מהאחריות החברתית כלפי עובדי המפעל. לדוגמא, אם ברצונכם לפתור את בעיות הדיור של מומחים מובילים, יש להיעזר בהלוואות משכנתא. בסופו של דבר, בסופו של דבר הרווח שהתקבל עקב השתתפותם הישירה יהיה בהמשך גבוה מאין כמוה.
