תכנון עסקי עוזר לך לצפות באתגרים פוטנציאליים ולחשב את סף החזר ה- ROI, לקבוע את תקופת ההחזר ולהציג עלויות הקרובות.
זה הכרחי
- - מחשב;
- - מחברת;
- - עט;
- - מחשבון
הוראות
שלב 1
התוכנית העסקית מאפשרת לך לקבוע את יעדי העסק העתידי ואת הנישה שלו. לאחר שחיברת מסמך חשוב זה, תוכל לזהות את הכיוון העיקרי של הפעילות שלך ואת קהל היעד שלך. תוכנית עסקית ערוכה כראוי משקפת את האחראים על העסק העתידי ומתווה אסטרטגיית פעולה.
שלב 2
בדרך כלל, תכנית עסקית מכילה רשימה של הסחורות או השירותים העיקריים שמתוכננים לספק ללקוחות. לאחר מכן, עליך לחשב את עלויות הייצור, האחסון וההפצה שלהם, כמו גם את עלויות התפעול. נתונים אלה נדרשים לא רק לתכנון התקציב, אלא גם לחישוב תקופת ההחזר של העסק.
שלב 3
בהתאם למטרות ויעדי העסק נקבע הרכב עובדי החברה, אשר יהיה צורך למשוך אותו לצורך יישום התוכנית. במקביל, קבעו את הדרישות לכישורים, ניסיון, כישורים ויכולות שתציגו לעובדים העתידיים של החברה. עדיף לקבוע מיד את היקף האחריות שלהם ולתאר תיאורי תפקידים. שרטט את המבנה הארגוני של הארגון.
שלב 4
בתכנית עסקית יש צורך לשקף לא רק את עלויות הפקת המוצר, אלא גם את המחיר בו יש למכור אותו. בחישוב העלות יש להתמקד לא רק בעלויות, אלא גם במחיר השוק הממוצע של סחורות דומות. לשם כך יש צורך במחקר שיווקי על מנת ללמוד את הסביבה התחרותית. תכנן את הפעילויות הנחוצות ושקף את עלותן בתוכנית העסקית.
שלב 5
בעת עריכת תוכנית עסקית, עליך לנבא את הקשיים העתידיים שאתה עלול להיתקל בהם ביישום התוכנית שלך. הקדישו סכום מסוים למקריות. כדאי גם לבצע מילואים בזמן, מכיוון שבגלל נסיבות בלתי צפויות, יישום התוכנית העסקית עשוי להידחות.
שלב 6
הוסף את המסמך בתכנית ייצור, בה אתה צריך לקחת בחשבון איזה אמצעי עבודה מהותי תזדקק. חשבו ושקפו בתוכנית העסקית היכן ובאיזה מחיר אתם מתכננים לרכוש את הציוד והכלים הדרושים. ציין את המאפיינים העיקריים של מוצרים עתידיים.
שלב 7
לפיכך, תוכנית עסקית היא מסמך המשקף את כל מרכיבי העסק: פיננסי וארגוני. זה גם מראה את הסיכונים של העסק העתידי, מידע על המתחרים, מפרט הסחורות או השירותים שמתוכננים להימכר.
