תוכנית יעד היא כל מגוון הפעולות שמטרתן לפתור בעיה ספציפית. תוכנית כזו צריכה להכיל דרכים, אמצעים להשגת המטרה. ולא מדובר בפרויקטים ממלכתיים או עירוניים - כל ארגון יכול לפתור בעיות דחופות.
הוראות
שלב 1
עריכת תוכנית יעד מתחילה בהגדרת יעדים ויעדים שחייבים להתאים לאסטרטגיית הפיתוח של הארגון. זה יכול להיות מסע לחיסול גרוטאות, שבדרך כלל יוביל לאיכות מוצר טובה יותר ולעלויות נמוכות יותר.
שלב 2
ציין את שם התוכנית, מושא התכנון, עיתוי הביצוע, ציין את מעגל האחראים ליישום.
שלב 3
תאר את הבעיה. עליך לציין בבירור את מצב הפיתרון לבעיה כעת, לזהות את המדדים האיכותיים והכמותיים שזקוקים להתאמה רצינית. ציין את אחוז הסחורה הלא תקנית לדרישות האיכות המתאימות. גלה מהם הגורמים לנישואין, כיצד תוכל לחסל אותם.
שלב 4
ערכו רשימה של פעילויות שמטרתן לפתור בעיה טקטית, במקרה זה, לחיסול הנישואין.
שלב 5
קבע את המקורות ואת כמות המימון הממוקד לפי תקופות. יש לקבוע את הסכום לפני תחילת התוכנית, ועדיף להקצות כספים עבורו בקרן נפרדת. היקף העלויות צריך לכלול שכר עבודה, רכישת טובין ושירותים, כולל עלות מחקר מדעי, רכישת רכוש קבוע ונכסים בלתי מוחשיים וכן הלאה.
שלב 6
ציינו את התוצאות הצפויות וזיהו אינדיקטורים ספציפיים על סמך דיווח פנימי, לפיהם תשפטו את יעילות הקמפיין. חשוב מאוד לציין מה יהיו ההשלכות של חוסר מעש בכיוון זה.
שלב 7
בהתבסס על כל העבודה שנעשתה, ערוך דרכון של תוכנית היעד, שבו רשום בבירור את כל ההוראות העיקריות. הגש מסמך זה לחתימה לפקיד ותן עותקים למבצעים.
שלב 8
הגיוני להשיק את יישום חברת היעד כאשר ניתן לשלוט ביישום הפעולות המצוינות ובשימוש ממוקד בכספים. ראשית, שקול אם התוצאה הסופית תצדיק את הכסף המושקע בפתרון הבעיה; אם כן, כמה.
