ביקורת פנימית מתבצעת על מנת לקבל מידע אמיתי על מצבו הכלכלי והחומרי של הארגון. יחד עם זאת, השיטות והנהלים של המערכת הכלכלית מוערכים על פי פרודוקטיביותם ויעילותם.
הוראות
שלב 1
לפני ביצוע ביקורת פנימית עליכם להחליט על היעדים והיעדים אותם תרצו לראות בעקבות תוצאות עבודתם של רואי החשבון. הקמת ביקורת משלהם יכולה להתקבל באופן שלילי על ידי עובדי המיזם, דבר שיכול להשפיע לרעה על עבודת הארגון. לכן, יש לשדר לכל שירותי המחלקות של הארגון כי הביקורת נועדה לשלוט לא בעובדים, אלא בתהליך העבודה, תוך זיהוי ליקויים וסטיות בעבודה, ובכך לסייע להשגת תוצאות טובות יותר.
שלב 2
בדירקטוריון או בישיבת מייסדים מתקבלת החלטה להקים ביקורת פנימית, החלטה כזו רשומה במסמכים הרלוונטיים.
שלב 3
הכללים והסמכויות של הביקורת הפנימית רשמיים במסמך בכתב שנחתם על ידי הדירקטוריון או מייסדי המשרד.
שלב 4
לפני ביצוע ביקורת, רואי החשבון כותבים תוכנית, שקובעת את שיטת ניהול הנהלים ואת כמות העבודה. על התוכנית חתום ראש הארגון. במידת הצורך, המנהל נותן הסברים בכתב על עבודת המיזם.
שלב 5
אם יש צורך במומחה בעל ידע ספציפי במהלך הביקורת על תהליך ייצור או פעולה דומה, אז נשכר איש מקצוע מבחוץ לביקורת כזו ונחתם עמו הסכם מתאים.
שלב 6
לאחר ביצוע ביקורת משלה, המחלקה מדווחת בה מבקר המבקר האחראי דעה על כל היחסים המהותיים וממליץ המלצות מפורטות. בעת הבעת דעה, המבקר מונחה על ידי הנורמות בהתאם לקוד האתי המקצועי של רואי החשבון.
שלב 7
על מחלקת רואי החשבון לבצע ביקורת פנימית על מטלה שהוקצתה עד לתיקון כל השגיאות והסטיות.
שלב 8
זכרו כי המבקר אינו תלוי בהנהלת החברה. זו הדרך היחידה להבטיח את מהימנות הנתונים המובאים בדוח המבקר הסופי.
