כל תוכנית עסקית היא כרטיס ביקור של איש עסקים, מכיוון שעליה יוחלט אם לתת הלוואה בנקאית לאיש העסקים הזה, האם כדאי להשקיע את כספם בפרויקט זה. לכן, עליכם להתייחס להכנת תוכנית עסקית באחריות מירבית.
הוראות
שלב 1
החליטו על יעדי התוכנית העסקית, עבור מי תכתבו אותה. כלומר, ראשית עליכם לקבוע את מטרת כתיבת התוכנית העסקית. אם אתה כותב תוכנית עסקית כדי למשוך השקעות, אז המבנה יהיה אחד. ואם לפיתוח פרויקט חדש, אז התמקדו בדברים אחרים. אין מתודולוגיה מיוחדת לכתיבת תוכנית עסקית.
שלב 2
כתוב על מה שהשגת עד כה, התווה את הרעיון העסקי שלך. יש לשים לב לנקודה זו לא רק כאשר מושכים מימון חיצוני. תזדקק לה גם אם אתה כותב תוכנית עסקית רק לעצמך. הידיעה מה כבר ביצעת מקלה על התכנון לעתיד.
שלב 3
ציינו את המטרות העיקריות של הפרויקט, ספרו לנו כיצד תוכלו ליישם אותן בפועל. זו הנקודה החשובה ביותר בה אתה צריך להסביר מה זה מה ולמה. חשוב מאוד להתוות מה אתה עומד להשיג עם הפרויקט החדש ואיך. רק ציון יעדים אינו מספיק, עליכם להסביר בפירוט כיצד יושגו.
שלב 4
חישוב הרווח המשוער של הפרויקט, מימונו, תזרים המזומנים. זו הנקודה הקשה ביותר בתוכנית עסקית, שלא תמיד קלה עבור יזמים. יחד עם זאת, חלק זה צריך להיות מחושב היטב, במיוחד אם אתה מכין תוכנית עסקית כדי למשוך השקעות.
שלב 5
החליטו על המשאבים הדרושים להשגת המטרה: אנשים, טכנולוגיה וכו '. זה חייב להיעשות. יתברר שהמשאבים הזמינים אינם מספיקים להשגת היעדים שנקבעו.
שלב 6
חשב את המדדים האיכותיים והכמותיים של התוכנית. עליכם לקבוע כיצד תוכלו לתקשר את יישום התוכנית העסקית ולנהל את החברה בעת ביצועה. פסקה זו מציינת את ההתאמות שיתעוררו עם השלמת התוכנית העסקית, משום שלא סביר שמישהו יצליח לעשות הכל ככתוב.
