ניהול הוא מדע החוקר את הניהול הנכון של כל המשאבים במגוון רחב של תחומים. ניהול ייצור מטפל בבעיות אלה בהקשר ארגוני.
תפיסת ניהול ייצור
זו טעות גסה להתחיל או לפתח ייצור ללא הגדרת המשימה והיעדים הנכונים להשגתם. לשם כך נועדה ההנהלה. יש להשליך כראוי את כל המשאבים הזמינים על מנת להשיג תוצאות מקסימליות. מושג זה כולל עבודה, חומר, נדל ן, ציוד, כסף.
בנוסף, משימתו של מנהל כזה היא לייצג נכון את המצב הקיים בשוק ואת התפתחותו בעתיד. חשוב להבין את הציפיות של הלקוחות הפוטנציאליים ולשלוט במצב בתוך הארגון.
המטרה הסופית של כל ייצור היא לייצר את המספר המרבי של יחידות טובין בעלות הסכום הנמוך ביותר של משאבים מבלי לפגוע באיכות והתחרותיות. המנהל אחראי גם על מכירת מוצרים אלה, אך הפעם יחד עם מחלקת השיווק. בהתאם, יש לחשוב על פישוט הייצור (אוטומציה), שיפור איכות העבודה, מתן תנאים טובים יותר לרכישה ומסירת חומרים.
מאפייני מקצוע המנהל
למצוא מנהל ממש טוב זה כמעט משימה בלתי אפשרית. אנשים כאלה חייבים לעבוד ישירות בהפקה זו במשך מספר שנים, להחזיק בתכונות הרצוניות הנחוצות ובאותה עת להיות מוכנים מספיק לנהל עסקים.
התפיסה הכללית של ניהול ייצור זהה בכל תחום, אך כל הניואנסים שונים לחלוטין בהתאם לכיוון עבודת החברה. וכל זה חייב להיות מובן ולוקח בחשבון על ידי מי שנשכר או מקודם. כל החברות המודרניות אוחזות במומחים שלהן מכיוון שאין כמעט אנשים עם ניסיון בעבודה בשוק העבודה.
העובד העובד בתפקיד זה מכיר את כל מבנה העבודה במפעל זה ואחרים כמוהו בענף זה. לרשותו עומד כוח רב ואחריות לפיתוח ולהצלחת העובדים. כל אלה מרמזים על אחזקת צוות עובדים המסייע לו להגשים את תוכניותיו. על מומחה ניהול הייצור להיות בעל בסיס תיאורטי מצוין ורצון להרחיב אותו ללא הרף וליישם שיטות חדשות לעסקים בסביבה ארגונית.
בכל מפעל גדול ומודרני יש אדם שמבצע את משימות ניהול הייצור והארגון. אולי תפקידו נקרא אחרת, אך הוא ממלא את משימותיו של מנהל.
