ניתוח ABC הוא שיטה המאפשרת לסווג משאבים על פי מידת החשיבות בתפקוד החברה. הוא מבוסס על עיקרון פארטו, הקובע כי ניהול 20% מהסחורות החשובות ביותר מאפשר לך לשלוט עד 80% מהמערכת כולה. אתה יכול לגלות אילו קטגוריות יש לפקח על ידי ביצוע ניתוח ABC.
זה הכרחי
מחשבון, מחשב
הוראות
שלב 1
קבע את מטרת הניתוח. ללא מטרה ברורה, לא תוכל לקבל נתונים מדויקים. לרוב, כתוצאה ממחקר, הם רוצים לקבל סיווג של הסחורה הזמינה לפי מידת חשיבותם לחברה.
שלב 2
ציין את הפעולות שיש לבצע על סמך תוצאות הניתוח. קבע את האסטרטגיה לשימוש בנתונים שהושגו. לדוגמה, אתה יכול להקצות משאבים מחדש או לשים דגש רב יותר על ייצור סחורות משמעותיות שמניבות את ההכנסה הגבוהה ביותר.
שלב 3
בחר את מושא המחקר ופרמטרים ניתוח. ענה על השאלה מה בדיוק ועל סמך תחקר. מושאי ניתוח ABC יכולים להיות ספקים, לקוחות, קבוצות מוצרים וקטגוריות, יחידות פריט. כפרמטרים, ניתן לבחור נפח מכירות, מספר הזמנות, מלאי ממוצע וכו '.
שלב 4
ערכו רשימת דירוגים של קטגוריות כדי להפחית את נוכחותה של תכונה חיונית בהן. חשב את חלק הפרמטר לתוצאה הכוללת. לכל כותרת צריך להיות חלק משלה. ואז קבע את הסכום הכולל של הפרמטרים עם סכום מצטבר. לשם כך, הוסף את סכום הפרמטרים הקודמים לפרמטר.
שלב 5
הדגיש את קבוצות A, B ו- C. ישנן מספר דרכים לעשות זאת. הפופולרית ביותר היא השיטה האמפירית. זה מניח חלוקה לקבוצות ביחס של 80/15/5. מספרים אלה אינם מקריים. ההערכה היא כי 20% מהמוצרים המשמעותיים מהווים 80% מהמכירות, 30% ממוצרי הביניים מהווים 15% מהמכירות, ויתר 50% מהווים 5% בלבד.
שלב 6
נסו לא להזיז את גבולות ההגדרה של קבוצות A, B ו- C. זה יכול להוביל לכך שהלקוח לא מקבל את התוצאות הצפויות, כי בתחילה הוא יסמוך על חלוקת הקבוצות בדיוק באחוז סטנדרטי.
