פיתוח אסטרטגיה לפיתוח מיזם מרמז על הכנת תוכנית ספציפית לטווח הארוך להשגת מטרה ספציפית. בעת הרכבתו, כדאי להתמקד במינימום עלויות בארגון או בייצור מיוחד ביותר.
הוראות
שלב 1
ערוך ניתוח של הענף שאליו שייכת החברה שלך וזיהוי מגוון צעדים ארוכי טווח להשגת יעדים ספציפיים, בהתאם:
- התחרותיות של המיזם;
- כמות המשאבים שתידרש להשגת המטרות;
הזמן המוקצב לפתרון בעיות מסוימות הקשורות בארגון המיזם.
שלב 2
באופן כללי, על התוכנית האסטרטגית לכלול את הנקודות הבאות:
- מגמות בהתפתחות הענף שלך;
- המיקום של החברה שלך בענף;
- המטרות העיקריות של פיתוח הארגון שלך;
- משימות פיננסיות שיש לפתור על מנת להשיג את המטרות;
- פעולות ליצירת יתרונות תחרותיים;
- אמצעים לארגון מחדש של המיזם הנחוצים להשגת המטרות.
שלב 3
ישנם שלושה סוגים עיקריים של פיתוח אסטרטגיה ארגונית בשוק, תוך התחשבות בכל נקודות התוכנית הכללית. אם תחליט במהלך ארגון מחדש של הארגון להשיג הפחתה מקסימלית בעלויות הייצור והמכירה של סחורות, יהיה עליך לחזק את בסיס החומר והטכני וההנדסי, וכן להבטיח את הפעלת מערכת האספקה והשיווק של מוצרים.
שלב 4
חברות מהסוג השני מתמקדות בהתמחות בייצור סחורות במטרה ליצור יתרונות תחרותיים שאינם ניתנים להכחשה בזמן הקצר ביותר. עם זאת, לשם כך יהיה עליכם לגייס מספר רב של אנשי מקצוע בתחום השיווק, העיצוב והמו פ. בנוסף, יידרשו עלויות ניכרות הן על מנת לספק לייצור ההיי-טק שלך כוח אדם רגיל והן על מנת לרכוש את הציוד הדרוש.
שלב 5
הסוג השלישי של אסטרטגיה מרמז על קיבוע בפלח שוק אחד וריכוז של כל יכולות הייצור במגזר זה. לשם כך תצטרך לערוך ניתוח רציני לא רק של הענף שלך, אלא גם של ענפים אחרים שקהל היעד שלהם מעוניין במוצרים שלהם. על ידי בחירה בסוג השלישי, תוכל להשיג את ההפחתה המקסימלית בעלות ייצור הסחורות בארגון שלך, או להכריז על עצמך כחברה המתמחה בכמה סוגים ספציפיים של סחורות המיוצרים על ידי התעשייה שלך.
