ניטור שוק חיוני לניהול עסקי יעיל. ניטור מאפשר לך לעקוב אחר פעילות המתחרים הישירים ומדיניות התמחור שלהם. על סמך פרמטרים אלה ניתן להתאים את העסק למגמות העיקריות בשוק הניתוח על מנת להגדיל את בסיס הלקוחות ואת הרווח בהתאמה.
זה הכרחי
מידע על המתחרים הקרובים ביותר, נתוני ספקים, נתוני מכירות, גישה לאינטרנט
הוראות
שלב 1
לנתח את הצרכים והמשאלות של לקוחות פוטנציאליים. פיקוח על השוק הוא תהליך מאומץ וארוך למדי שתוצאותיו יאפשרו לך להגיב במהירות למצב הכלכלי המשתנה בשוק. כל האירועים הללו יהוו תנופה מצוינת להמשך פיתוח ובניית תוכנית אסטרטגית לפעילות העתידית של החברה. הניטור מתחיל בניתוח צרכי קהל היעד של מותג או סימן מסחרי נתון. על סמך ניתוח זה, תוכלו להתאים את מדיניות התמחור שלכם, טווח המוצרים, מיקום הסניפים או המשרדים, מבצעים ותוכניות בונוס המתבצעות בעת מכירת מוצרים.
שלב 2
ניתוח מתחרים ומדיניות התמחור שלהם. ניתוח מתחרים הוא תהליך מורכב שמטרתו לזהות את היתרונות שלהם. מדוע הם טובים יותר מחברה מסוימת? מה היתרון העיקרי שלהם? מהם החסרונות בפעילותם? עם אילו ספקים הם עובדים ומדוע מכירותיהם עולות על זו של החברה? מענה לשאלות אלו יאפשר לך לנקוט בצעדים לשיפור הפעילות שלך ולחיזוק היתרונות התחרותיים שלך בשוק הניתוח.
שלב 3
ערכו ניתוח סיכום של השוק. בסיס הניתוח המסכם הוא איסוף הנתונים על הספקים, כמויות המכירות, תוך התחשבות במכירות מוצרי המתחרים, על סוגי הפרסום העיקריים ופרמטרים אחרים העלולים להשפיע בסופו של דבר על פעילות החברה. על סמך מידע זה תוכלו ליצור טבלה המציגה את היתרונות התחרותיים של החברה, כמו גם את חסרונותיה בהשוואה למתחרות. טבלה זו תאפשר לנו גם להסיק אילו אינדיקטורים צריכים להיות משופרים על ידי החברה, ואילו להיפך, הם היתרונות התחרותיים העיקריים שלה.
