היררכיית היעדים מקלה על השגת תוצאות בהרבה. באמצעותו תוכלו לקבוע את דרך הפעולה ולקבוע צעדים ספציפיים. בארגון זה חשוב במיוחד מכיוון שפתרון כוללני לכל בעיה יכול להביא לרווח כספי משמעותי. שקול לבנות היררכיית יעדים באמצעות דוגמה לפתרון הבעיה של לוח זמנים לא נוח באוניברסיטה.
הוראות
שלב 1
ראשית, עליך לבנות עץ בעייתי. מודל זה משקף באופן מקיף את כל הגורמים השליליים הקשורים לבעיה מסוימת. כדי לעצב עץ, יש צורך, ראשית כל, לקבוע את מעגל האנשים המושפעים מהבעיה, וכן את הקטגוריות האלו שיכולות להשפיע עליה. ואז קבע את הגורמים לבעיה, כמו גם את תוצאותיה. הציג הכל בצורה גרפית לצורך ניתוח קל.
שלב 2
הפוך בעיות למטרות. הדרך הקלה ביותר לעשות זאת היא שימוש בטבלה. בעמודה השמאלית, חבר את מכלול הגורמים השליליים, ובעמודה הימנית, ניסח אותם מחדש למטרות. זה יאפשר לך לקבוע את כיוון התנועה הראשוני.
שלב 3
שנה את עץ הבעיה על ידי החלפת פריט המתאים מהעמודה הימנית לכל קודקוד. זה יעזור לך לקבוע אילו פעולות יובילו אותך לפתרון הבעיה ואילו השלכות יבואו בעקבותיה.
שלב 4
הדגש את הגורמים העיקריים, לדעתך, לבעיה וערך היררכיה של משימות לחיסולם. הדגש לפחות 3 נקודות שיש לטפל בהן בעתיד הקרוב. בצע פירוק, כלומר פרק משימות למשימות משנה. זהה פעולות ספציפיות שיעזרו לפתור את הבעיה.
