לפתוח עסק ללא תוכנית זה כמו לצאת למסע ארוך ללא מצפן או מפה. הצלחה עסקית נקבעת במידה רבה על ידי תכנון טוב. הסוג והתוכן הספציפיים של תוכנית עסקית תלוי ביעדים שהגדרת לעצמך.
הוראות
שלב 1
קבע את מטרת התוכנית העסקית שלך. ברוב המקרים, מסמך זה פותח כדי למשוך השקעות חיצוניות. אם אתה שואף למטרה זו, שים לב במיוחד לסעיפים בנושא תכנון פיננסי וערבויות להחזר השקעה. משקיע פוטנציאלי שיכיר את התוכנית יתעניין גם בניסיונך ובכישורי צוות הניהול.
שלב 2
אם המטרה העיקרית שלך היא לעשות סדר במחשבותיך לגבי עתיד העסק, שים לב לביצוע רצף הפעולות שמספקת התוכנית. לתכנית טובה יש מבנה קפדני וברור שלוקח בחשבון את כל הנקודות הקשורות לארגון התיק. פרקו את התוכנית לחלקים ושלבים, עם מועדים.
שלב 3
תאר את הרעיון העסקי שלך ואת הגורמים שעשויים להשפיע על יישומו. ציין את הסיבות שלדעתך יתרמו להצלחת העסק: ניסיון חיובי קודם, נוכחות צוות אנשי מקצוע, תמיכה כלכלית, מערכת מכירות מתפקדת וכו '.
שלב 4
הכינו תוכנית פיננסית עבור הארגון העתידי שלכם. כלול את חישוב דרישות המימון, סוגי העלויות. שקול כמה מקורות השקעה. ציין את כמות הכספים שלך שאתה מתכוון להשקיע בעסק. חשוב שמשקיע פוטנציאלי יידע שאתה מעורב כלכלית ישירות בפרויקט.
שלב 5
הכן מדור בנושא שיווק. תאר את השיטות בהן אתה מתכנן להשתמש כדי לקדם את המוצרים או השירותים שלך לשוק. שקול מספר שיטות קידום, כולל שיטות פרסום מודרניות באינטרנט. ציין מי יהיה האחראי לאזור זה של הפרויקט.
שלב 6
כלול בתוכנית העסקית תיאור הסיכונים האפשריים והדרכים המוצעות לניהולם: ביטוח רכוש, זמינות מסגרת אשראי נוספת בבנק, מעבר לפלח שוק אחר וכו '. כמה זמן העסק שלך יתקיים תלוי במידה רבה בראיית הנולד הנכונה של אירועים שליליים אפשריים.
