כל סוגי הארגונים החברתיים דומים במקצת ומעט שונים. זה לא מפתיע מכיוון שהם מורכבים בעיקר מאנשים עם דמויות ומזג שונה. במהלך התהליך ההיסטורי נוצרו חוקים מסוימים המייעלים את הפעילות האנושית במסגרת העסק. בואו ניקח בחשבון את העיקריים שבהם.
הוראות
שלב 1
החוק להבנת מידע חדש: ככל שיש לך יותר ידע בנושא מסוים, הטמעה של חומר חדש תתרחש מהר יותר. בהתאם, יש לשפר כל הזמן את כישורי העובדים.
שלב 2
חוק הבנת המסר: ככל שהחומר (טבלאות, דיאגרמות, סרטונים וכדומה) מגוון יותר כך המובנות תהיה גבוהה יותר.
שלב 3
חוק הכוונה: בכל מסר הסברה, אדם שומע קודם כל את מה שהוא מכוון לשמוע. לכן, בתחילת כל פגישה, יש צורך לקבוע את המטרה העיקרית.
שלב 4
חוק יציבות המידע: מידע שמתקבל מלכתחילה תמיד יהיה אמין יותר מאשר מידע משני. כתוצאה מכך, יש להעביר מידע חדש לעובדים במהירות האפשרית.
שלב 5
חוק העומס האופטימלי: לכל אדם יש נורמה מסוימת של עבודה, שמבצע אותה הוא ישיג את התוצאות הגבוהות ביותר האפשריות. נפח גדול יכול להפחיד עובד, קטן גורם לך להתעסק.
שלב 6
חוק התחרות: על ידי פיתוח רוח תחרות בין עובדים או מחלקות בודדות, יעילות המיזם עולה.
שלב 7
חוק הדמוקרטיה: בכך שאפשר לעובדים להשתתף בניהול החברה, אתה יכול להגביר משמעותית את המוטיבציה לעבודה. בנוסף, רוב העובדים יתחילו להיות יצירתיים יותר בתהליך, האחריות והעניין בתוצאות יגדל.
שלב 8
חוק העקביות של החלטות ניהוליות: יש לעבד ולנתח באופן מקיף החלטה ניהולית, ללא קשר להיקף ומורכבות.
שלב 9
חוק ההרמוניה החברתית: על ידי פיתוח תרבות חברתית במשרד תגדיל את התפוקה ואת יעילות העבודה.
שלב 10
החוק להשגת יעילות: כל מטרה של הארגון חייבת להיות מושגת בצורה היעילה ביותר.
שלב 11
חוק התוקף המדעי: כל החלטות ניהול חייבות להתבסס על יישום גישות ושיטות מדעיות.
שלב 12
חוק המקוריות: לכל ארגון יש מבנה, שהשימוש בו מאפשר לך להשיג את התוצאות היעילות ביותר.
