תוכנית עסקית היא תוכנית הכוללת תיאור פעולות החברה, מידע אודותיה, אודות מוצר, שירותים, ייצורם, שווקי מכירה, וכן מידע אודות יעילות הארגון. תכנון מוכשר תורם להתפתחות החברה ולהגדלת רווחיה. היה אחראי על פיתוח תוכנית עסקית, מכיוון שעבודה נוספת של הארגון שלך תתפתח בהתאם לה.
זה הכרחי
- - הדרכות
- - ספרות מתודית
הוראות
שלב 1
החליטו על רעיון עסקי, כלומר, מה בדיוק אתם רוצים לעשות. העריך את האפשרויות שלך ליישומו בפועל.
שלב 2
ציין את המטרות שלשמן אתה כותב תוכנית עסקית זו: קבע את סדר הפעולות של הארגון, בחן את דרישת הצרכנים, זיהוי מקורות מימון. החלט על המוען אליו תישלח התוכנית שלך: בנק, משקיע, או שהיא נעשית לשימוש אישי בלבד.
שלב 3
לימוד מידע על יזמות. עיין בספרי הלימוד, במידת האפשר, קבל ייעוץ במרכז העסקים. יהיה שימושי ללמוד קורסים ליזמים שאפתנים. שם יינתן לך המידע הדרוש על תכנון עסקי.
שלב 4
ערוך מתווה גס של התוכנית העסקית העתידית שלך. התארו על מה תכתבו, באיזה חלק לבצע את החישובים.
שלב 5
התחל לעבוד לעומק יותר על כל נקודה בתוכנית. כאן עדיף לפנות ליועצים לעזרה: עורכי דין, מומחי מיסים, כלכלנים.
שלב 6
הקפד לחקור את הביקוש הצרכני. ככל שרואיינים צרכנים פוטנציאליים יותר, המידע יהיה אמין יותר, מה שאומר שמהלך הפעילות העתידית שלך יהיה נכון. מומלץ גם ללמוד את חוויית המתחרים על מנת לצפות לטעויות אפשריות בעבודה.
שלב 7
הצדק את בחירת צורת המיזם (יזם פרטני, אחריות מוגבלת וכו ') כקובץ מצורף לתוכנית העסקית, אסוף כמה שיותר מידע שונה שיציג את הידע שלך בעסק הנבחר ויסייע לך בעבודה שלך: מחירונים של ספקי חומרי גלם, טכנולוגיית ייצור תיאור, לוח החזר הלוואות וכו '. נתונים אלה יעזרו לך לצורך חישובים נוספים. כאן אתה מציין גם את הצורך ברישיונות, בתנאים טכניים. בהעדר מסמכים אלה, ציין באילו תנאים ניתן להשיג.
שלב 8
העריך את המשאבים שיש לך כרגע, מה עוד צריך, איפה תשיג את השאר, באילו תנאים.
שלב 9
ציין אם יש צורך למשוך עבודה. אם יש צורך במומחים "דלים", חשוב מה התנאים להציע להם כדי שיהיו רווחיים יותר מהמתחרים.
שלב 10
לנתח ולתכנן עלויות אפשריות לחשמל, מים, תקשורת. שיקף את החישובים שלך בתוכנית עסקית.
שלב 11
לעיתים קרובות פעילות המיזם אינה מתחילה עקב בעיות בשירותי פיקוח סביבתיים, סניטריים ואחרים. כדי למנוע זאת, בתוכנית העסקית שלך, שים לב אם יש צורך בהרשאות של שירותים אלה לצורך ביצוע העסק שלך.
שלב 12
ציין את נקודות החוזק והחולשה של העסק שלך. מה יהיה התכונה שלו, ההבדל בין ארגונים מתחרים. הערך גם את הסיכונים האפשריים והדרכים להתגבר עליהם.
שלב 13
על סמך המחקר השיווקי שביצעת, ערוך תחזיות אופטימיות ופסימיות לגבי ביצועי החברה שלך. הדבר נחוץ על מנת, במקרה הראשון, להתחקות אחר הדינמיקה של התפתחות הארגון, ובשני, להעריך הפסדים אפשריים, שכן בכל מקרה יהיה צורך להחזיר את ההלוואה. פעילויות שיווק כוללות: זיהוי אפשרי. "נישות" של המיזם, פיתוח סחורות ושירותים העומדים בדרישות הצרכנים, בחירת שיטות לקידום סחורות, קביעת מחירים עבור סחורות ושירותים, בחירת ספקים וכו '.
שלב 14
לאחר פיתוח התוכנית העסקית, כתוב שער עם שם הארגון ושם המשפחה של הראש, מהות הפרויקט נכתבת בקצרה, מצוין תקופת ההחזר וכן על ידי מי ומתי עסק זה התוכנית פותחה. אז יהיה לך קל יותר להתאים את היעדים, את הדרכים להשגת היעדים, את האמצעים הדרושים לפיתוח העסק.
