כל פרויקט זקוק לתכנון. גיוס כספים, לעיתים ניכר, מצריך חלוקה זהירה ושלבית. כל שלב בעסק מלווה בהשוואה בין התוצאות הרצויות והמושגות, תוך קבלת החלטות לגבי המשך פיתוח. אלגוריתם קצר יעזור להכין את התוכנית העסקית שלך, המשקפת את כל הפרטים.
הוראות
שלב 1
ציין את הרעיון ואת הסיבות להצלחתו. פתיחת עסק משלך, אתה בוחר את הפעילות שבמימושה אתה מתכנן להשיג הצלחה. תאר בפירוט מה אתה מתכוון לעשות, ספק הצדקה סבירה לבחירתך, ציין את הסיבות.
שלב 2
הגדר את הלקוח שלך. תאר קונים פוטנציאליים - מספרם, גילם, מקצועם, מינם. ציין את היתרונות האפשריים ברכישת המוצר או השירות שלך, אילו ציפיות יש לקונה, כמה הוא מוכן לשלם וכו '. לשם כך תצטרכו לערוך מחקר שיווקי קטן - כל הנתונים צריכים להיות קרובים למציאות, נסו לנמק באופן אובייקטיבי.
שלב 3
העריך את ביצועי המתחרים שלך. חקור את כל היתרונות התחרותיים, נתח את מצב השוק, את היחס בין ההיצע והביקוש, נסה לחזות את הפעולות של השחקנים הקיימים בעת כניסה לשוק.
שלב 4
תאר את כל שלבי קידום השוק. התחל מהחלטה על פרסום - האם אתה מתכנן לתקשר על עצמך, מתי ובאיזה אופן. חשוב על מדיניות התמחור שלך, על שיטות למשוך לקוחות, על שיפור המוצר או השירות שלך.
שלב 5
ציין את שלבי הפעילות שלך. ערכו רשימה של פעילויות שעליכם לבצע, וציינו את סכום העלויות המשוער. משקפים את כל השלבים - השכרת מקום, הוצאות אחזקתו, רכישת סחורות, שכירת עובדים ותשלומי שכר חודשיים, הסדרים עם ספקים וכו '.
שלב 6
הכינו תוכנית להוצאות והכנסות. ציין את כל סעיפי ההוצאה וקבלת הכספים בתאריכים מסוימים של חודש (לאחר 5 או 10 ימים). שקול לא רק את הרווח מפעילות עתידית, אלא גם את האפשרויות האפשריות להשקעה ומשיכת כספים נוספים. שלב את שתי התוכניות למסמך סופי כולל והעריך את נקודות המבט.
שלב 7
הערך את התוכנית העסקית שלך. כל יזם מתחיל יכול להכין תוכנית עסקית משלו ולהעריך אותה באמצעות כלי ניתוח. למד את היסודות של מדידת הביצועים העסקיים והלך עד לבד.
